教育係の育成こそが新入社員の成長・定着のカギ！
新入社員指導担当者・先輩社員のためのOJT・メンター研修
| 日 時 | 2021年3月10日(水) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 石川県地場産業振興センター第6研修室（本館） 各受講企業またはご自宅にて（Web会議システムZOOMを使用） |
| 対 象 | 実際に新入社員を指導される方から人材育成・社員教育担当者、経営者・経営幹部の方まで |
| 定 員 | 金沢会場：20名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：17,600円、非会員(1名)：37,400円 |
| 講 師 | 株式会社ポールスターコミュニケーションズ 代表取締役 北 宏志氏 |
人材育成に力を入れている企業は、「OJT指導員」「メンター」「トレーナー」など呼び方はさまざまですが、先輩を教育係に任命しています。新人が職場に適応するにあたり、学校から会社への橋渡し役として、新人に会社に早く慣れてもらうサポートをしてほしいからです。また、新入社員からすると、お兄さん・お姉さん的な存在がいてくれることで精神的な支えにもなり、離職防止に効果があると言われています。また、教育係に任命された社員にとっては、自分自身の経験・知識の棚卸や成長にもつながり、「プレマネジャー経験」としてよい機会となります。とはいえ、任命された社員は「教える時間がない」「仕事の教え方がわからない」「どのように仕事を教えたら理解してくれるのか」など不安や悩みが多いのも現実です。OJT指導員やメンターを育成することで、教育係はもちろん教えてもらう立場の新入社員も安心して成長することができるのです。貴社の貴重な若手人材育成の柱としてぜひご活用ください。
セミナー内容
【１】理想の先輩像を考える
① コロナ禍で社会が抜本的に変わりつつある
② 新時代のメンター像を考える
③ これまで以上に相手目線で関わることが求められる
【２】「憧れられる」存在になることがメンターの第一歩
① ４つの要素で理想と現実を自己分析
② 後輩育成が自分自身の成長を促進し、周囲との差別化に繋がる
③ 自分の長所を目指す具体的な行動設定
【３】後輩が主体的に動くコミュニケーション術
① これからの人材育成の基本は「感情マネジメント」
② ３つの価値観でモチベーションを高める
③ 新入社員のモチベーションを高める魔法の言葉
【４】対面・非対面を活用し、モチベーションを高め、離職率を下げるコミュニケーション演習
① コーチングとはなにか？
② 目的と目標を明確化してあげよう
③ 明日からすぐに成果が出るコーチング演習
【５】後輩を自立型人材に育てる実践法
① 高ストレス者への関わり方
② 超グローバル企業から学ぶ人材育成法
③ 後輩指導の実践計画作成