価値共創 〜北陸の確かな未来を地域とともに創造する〜

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全講座会場・オンラインLive併用開催 一括申込割引あり

生産現場・生産管理6回シリーズ 申込締切4月14日(水)

シリーズセミナー 富山オンライン 新入社員若手・中堅社員管理職経営者・経営幹部 生産管理
日 時 2022年2月16日(水)まで全6講座 【4月15日(木)・5月20日(木)・7月8日(木)・8月27日(金)・10月26日(火)・2月16日(水)】 
場 所 富山:北陸経済研究所 4Fセミナールーム
オンラインセミナー
対 象 製造業・メーカーにお勤めの新入社員、若手・中堅社員、管理職、経営者・経営幹部の方
定 員 会場:20名 オンライン:20名
参加費 賛助会員(1名):110,000円、非会員(1名):211,200円 (個別申し込みの場合の6講座受講料合計は、会員130,900円、非会員249,700円となります)
講 師 株式会社ウィレンス 代表取締役 島ノ内英久氏
中部産業連盟 理事 主幹コンサルタント 小坂信之氏
エクセルブレイン株式会社 代表取締役社長 國分宏悦氏
株式会社ヒューマンブレインアソシエイツ 稲垣正己氏
株式会社MEマネジメントサービス 代表取締役 小川正樹氏
株式会社湯浅コンサルティング 内田明美子氏

生産現場・生産管理について、若手から経営者層まで、幅広く体系的に学んでいただくシリーズです。

シリーズ4講座を一括で申し込むと受講料が割引になります。一括申込であっても、各セミナーごとに参加者をお決めいただけます。申し込み時に参加者が未定でもお申し込みいただけます。

セミナー内容

■4月15日(木) 製造業新入・若手社員向け「ものづくり」基本研修
 ① 製造業で働く社会人としての心構え・やりがい
 ② 工場における仕事の基本
 ③ 成長する工場は必ずコレをやっている
 ④ 新入社員に期待する7つの具体的行動
 ⑤ 今日学んだことを踏まえ具体的な行動目標を設定する
■5月20日(木) 5Sの基本~導入・展開の進め方を学ぶ
 ① 5Sとは ・目的と重要性 ・工場管理改善活動 ・ISOとVM
 ② 5Sの推進方法
  ・取組みの準備・方法と進めるポイント
  ・生産タイプ別・部門別の推進ポイント
 ③ 5Sの具体的進め方
 ④ 実例写真による紹介と具体的改善方法の解説
■7月8日(木) ムダに気づき、強い現場をつくる!改善推進リーダー養成講座
 ① 働き方改革に伴う業務改善とは
 ② 業務改善における推進体制とリーダーの役割
 ③ 業務改善を実際に進めるにあたって
 ④ 業務改善における視点とポイント
 ⑤ 業務の可視化とその方法
 ⑥5Sの基本と進め方
■8月27日(金) <班長研修>「部下指導力」「コミュニケーション力」を強化し、現場を活性化する
 ① 製造業を取り巻く環境と班長の役割
 ② 製造業の原点は、ものづくりの出来る人づくり
 ③ 班長に必要なコミュニケーションスキル
 ④ 現場で成果を上げる班長となる
■10月26日(火) ヒューマンエラー対策の進め方
 ① ものづくりにおけるヒューマンエラーのリスク
 ② ヒューマンエラーの対象となる課題を把握する
 ③ ヒューマンエラーの要因を見える化する
 ④ 重要要因を見つけ対策を立案する
  【演習】自社ヒューマンエラー事例での対策の検討
 ⑤ 対策の実施と歯止め・標準化
■2月16日(水) 在庫管理の基本と実践 ~ムダをなくして利益を生み出す在庫管理~
 ① 企業経営における在庫管理の意義
 ② 在庫管理の基本 <事例紹介>
 ③ 在庫管理の実例について討議 <演習>
 ④ 在庫分析

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