強いチームづくりを実現するための「5つの力」を身につける
【富山会場満席】ビジネスリーダーのための「5つの仕事力」強化セミナー
| 日 時 | 2021年11月10日(水) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 4Fセミナールーム、 各受講企業またはご自宅にて（Web会議システムZoomを使用） |
| 対 象 | リーダーおよびその候補の方 |
| 定 員 | 富山会場：18名 オンライン：12名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：19,800円、非会員(1名)：39,600円 |
| 講 師 | 株式会社ビジネスプラスサポート 代表取締役 藤井 美保代氏 |
コロナ禍により、社内コミュニケーションが希薄となる今こそ、「筋肉質の組織づくり」が必須であり、その実現のためには、現状を打破すべく、リーダー、一人ひとりが問題解決力を身につけ、疲弊感と不安であふれた現場をイキイキした職場へと変革することが求められています。自ら学び、考え、行動・検証できるリーダーを本気で育てることなくして、企業の未来はない、と断言できます。
本セミナーでは、責任ある仕事を任されているリーダーが、仕事の「質」と「効率」を高め、自分も周りも生かす仕事を実現するために必須の「5つの力」を身につけ、自らが変わることで職場を変えるきっかけをつくります
セミナー内容
【1】 強いチームをつくるリーダーの役割
1. リーダーに必要な5つの力
①指導力 ②論理的思考力 ③改善力 ④実行力 ⑤チームビルディング力
2. 自分の役割が分からずに戸惑うリーダー
3. 主体的に行動すること
【2】仕事力①部下・チームメンバーを育成する≪指導力≫
1. リーダーシップ
2. 混迷の時代に求められるリーダーシップとは【グループワーク】
3. 部下・チームメンバーから期待されるリーダーとは？
4. 2つのパワーを知る
5. リーダーは「人間」を知ることが大切
6. こんな部下にはどう対応する？ 【ケーススタディ】
【3】仕事力②問題解決や意思決定のベースになる≪論理的思考力≫
1. 論理的思考力とは“筋道立てて物事を考えること”
2. なぜ論理的思考が必要なのか
3. 「創造的発想」と「論理的思考」のバランス
4. “論理的思考”が必要な場面とは？
5. リーダーに不可欠な論理的思考
6. 役立つフレームワーク思考
7. 話し方のフレームワーク 【ペアワーク】
8. 目的と手段を区別した説明の仕方
9. 問題解決力を磨く 【ケーススタディ】
【4】仕事力③ 残業をゼロにする仕事の効率化と業務≪改善力≫
1. リーダーが率先して改善風土をつくる
2. “改善”とは
3. 改善は “三方よし” の活動
4. 仕事に対する「細かい改善」が成果を生む
5. 生産性を意識した仕事の進め方
6. あなたの周りにもきっとある「5大ムダ」 【チェックリスト】
【5】仕事力④強いチームをつくる≪PDCA力≫
1. P‐D‐C‐A のマネジメントサイクルを回す
2. PDCA実践 【体験学習】
Plan＝目標と行動計画設定
Do＝目標達成に向けての活動 【グループワーク】
Check＝達成度の確認・検証→目標修正【グループワーク】
Act＝改善行動
【6】仕事力⑤強いチームをつくる≪チームビルディング力≫
1. 職場で起こっている問題とリーダーの課題
2. 組織風土は見えざる資産
3. コミュニケーション不足がもたらす弊害
4. 従業員満足を実現する組織
5. コミュニケーションとはクリエイティブな関係性 【ペアワーク】
6. コミュニケーションが活発に交わされる職場を目指す
7. 強いチームをつくる5カ条