管理職・リーダーのための「報・連・相」徹底セミナー
| 日 時 | 2022年6月3日(金) 9:30～16:30 |
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| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 ４Ｆセミナールーム 各受講企業またはご自宅にて（Web会議システムZoomを使用） |
| 定 員 | 富山会場：16名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：19,800円、非会員(1名)：39,600円 |
| 講 師 | ＡＬｉｖｅ 代表 川北 麻紀氏 |
「部下の報告が遅い」「部下が必要な情報を上げてこない」と嘆く管理職やリーダーは少なくありません。しかし、「部下が思うとおりに情報を上げてこない」「 報・連・相をしてこない」 のは、部下の責任でしょうか。部下の立場からは、上司から的確な情報が降りてこない、「報・連・相」したくてもしづらい環境がある、といった意見が多く聞かれます。
このセミナーでは、部下の「報・連・相」を徹底させるために必要な上司としての関わり方を見直し、効果的な指示命令の出し方や相談の受け方について具体策を習得します。さらに参加者同士のグループディスカッションや体験学習を通して、自身の部下育成における課題解決の足掛かりを創出いたします。
セミナー内容
1. なぜ「報・連・相」が徹底されないのか
①「報・連・相」不足がもたらす弊害【 グループディスカッション 】
②なぜ「報・連・相」不足は起こるのか
③職場の「報・連・相」 上司の言い分・部下の言い分
④あなたの職場は「報・連・相」が徹底できているか【 個人ワーク 】
2.「報・連・相」を徹底させるリーダーの心得
①職場の「報・連・相」を実践！【 体験学習 】
②「報・連・相」はリーダーの「命・解・援」があってこそ
③組織目標を達成させるリーダーの心得
④情報共有を徹底させる仕組みづくり
3. 効果的な「報・連・相」を促すリーダーの「命・解・援」
①リーダーに求められる「命令」「解説」「援助」とは
②部下の「報・連・相」を促す「 指示命令 」「 解説」の仕方
③「報告」「相談」を受けるベースとなる「聴く力」【個人ワーク】
④部下に「連絡」の重要性を理解させる
⑤部下に合わせた「相談」の受け方・「解説」「援助」の仕方【 ペアワーク】
4. 管理職・リーダーこそが徹底すべき「報・連・相」
①自身の「報・連・相」現状認識【 個人ワーク 】
②自身の「報・連・相」の徹底が働きやすい職場を創る
③リーダーが留意すべき「報・連・相」 5 か条
5．明日から取り組む行動宣言
①「報・連・相」と「命・解・援」を徹底しよう
②明日から取り組む実行宣言【 個人ワーク 】