無駄に気づき、強い現場を作る！
～リーダーとしての意識の工場と問題解決の進め方～
現場改善リーダー養成講座
富山オンライン 管理職 生産管理
| 日 時 | 2021年7月8日(木) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 4Fセミナールーム、 各受講企業またはご自宅にて（Web会議システムZoomを使用） |
| 対 象 | 生産部門のカイゼン推進者、生産現場のリーダー候補 |
| 定 員 | 富山会場：20名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：23,100円、非会員(1名)：42,900円 |
| 講 師 | エクセルブレイン株式会社 代表取締役社長 國分 宏悦氏 |
企業規模や業種にかかわらず企業間の競争は強まる一方となっています。更なる生産性向上と働き方改革が求められており、現場での改善活動の重要性は日増しに高まっています。この活動の中核となっているのが現場の改善リーダーですが、改善リーダーとなるためには「マネジメントの実践ノウハウ」と「業務改善手法」の習得が不可欠です。
本セミナーでは、現場リーダーとしてチームを引っ張っていくためのマネジメント手法を学ぶとともに、ゲーム・演習により、現状分析・課題発見などの改善手法を習得し、業務改善活動計画を立案していただくことで、リーダーとしての現場改善活動につなげていただきます。
セミナー内容
１．働き方改革に伴う業務改善とは
・業務改善とは
・今なぜ業務改善が必要とされるのか
・これまでに経験した業務改善について共有
【演習①】業務改善の経験談
２．業務改善における推進体制とリーダーの役割
・効果的な推進体制
・業務改善推進リーダーのあり方
３．業務改善を実際に進めるにあたって
・業務改善の基本的な進め方
・業務改善のステップ
４．業務改善における視点とポイント
・押さえるべき視点
・業務改善を進めるうえでの留意点
【演習②】業務改善ゲーム
改善を楽しく体験するゲーム演習
５．業務の可視化とその方法
・改善に不可欠な視える化
・可視化のために使用するツール
・実際の業務で可視化してみる
【演習③】業務可視化
６．５Sの基本と進め方
・業務改善の重要な領域である職場の５Ｓ
・５Sの事例
７．業務改善活動計画の立案
【演習④】業務改善活動プランニング