「マネジメントのプロ」となるための役割と、部下育成の方法を具体的に学ぶ
プレーイングマネージャーとしての部長・課長の役割と仕事術
| 日 時 | 2021年7月16日(金) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 石川県地場産業振興センター 第6研修室 各受講企業またはご自宅にて（Web会議システムZOOMを使用） |
| 対 象 | 部長・課長等のプレーイングマネージャー、または候補の方 |
| 定 員 | 金沢会場：20名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：19,800円、非会員(1名)：39,600円 |
| 講 師 | ビジネス ディベロップ サポート 代表 大軽 俊史氏 |
「少数精鋭かつ短時間労働の導入による管理職へのしわ寄せ」「希薄化する職場内コミュニケーション」「悟り世代への教育問題」など、企業のマネジメント現場は多くの課題に直面しています。部長・課長がプレーヤーの役割も要求される中で、部下のモチベーションを引上げ、チームとして最大の成果を上げるために「マネジメントのプロ」としての役割が求められています。
本セミナーでは、①組織力を向上させ、チームを成長させるマネージャーの「５つの役割」と、②部下のモチベーションを引上げ、部下を育てるための手法について、身近なケースを取り上げ実践的に学んでいただきます。
「部下に心から信頼される管理職」になるためのノウハウが満載で、明日からすぐに活かせます。
セミナー内容
① 経営の好循環サイクルの確立こそが経営の目的
（1）経営の究極の目的とは、ＣＳとＥＳの両軸追求
（2）管理者も経営の目的を実現するための中核人材
② プレイングマネージャーの厳しい現実とは？
（1）現状に疲弊していませんか？
（2）こんな時代であるからこそ大切なこと
③ 業績を上げている課長の５つの役割と時間管理力の目的
（1）管理職のミッションとは？【ディスカッション】
（2）本セッションを解説する前の４つの投げかけ
（3）ケース考察：ある企業の営業課長の行動
（4）マネジメントとは？
（5）どの仕事にどれぐらいの時間を費やすべきか？ 【ディスカッション】
（6）時間を創造する“時間管理力”とは？
④ プレイヤーのプロとマネージメントのプロは異なる！
（1）「その道のプロ」は多数存在
（2）「マネジメントのプロ」とは？
⑤ 管理者に求められる「戦略思考力」とは
（1）業績を上げ続けるためには戦略思考力が不可欠
（2）あなたの戦略思考力の現状は？
⑥ 管理職に求められる能力開発テーマとは？
⑦「メンタリング」と「OJT」の両立が育成のツボ
（1）５つのプロローグと自己体験談からの考察
（2）モチベーション理論からの考察
（3）愛情と厳しさの両方が求められる！
（4）部下育成の全体像
⑧部下による組織・上司への安心感を高める「メンタリング」の効力とツボ
（1）メンタリングの本質
（2）メンタリングの象徴的コミュニケーション（ ×多頻度）
（3）メンタリングの重要性を裏付ける調査結果
⑨仕事のノウハウを効率よく伝授する「OJT]のツボ
（ 1）OJT実践のポイント
（ 2）部下が自ら行動する人材育成の2つのポイント
⑩管理職になってさらに伸びるために「名将」になれ！