環境変化に打ち勝つ!! 年度経営計画策定&業績マネジメント
【開催中止】年度経営計画の立て方と業績管理・業績評価の徹底法
| 日 時 | 2022年11月25日(金) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 石川県地場産業振興センター 第６研修室（本館） 各受講企業またはご自宅にて（Web ミーティングシステム「Zoom」を使用） |
| 対 象 | 経営者、経営幹部、部門長、管理職の方 |
| 定 員 | 金沢会場：15名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：23,100円、非会員(1名)：42,900円 |
| 講 師 | 東邦ビジネスコンサルタント株式会社 代表取締役社長 粕井 隆氏 |
厳しい環境変化の中を勝ち残る為には、
１．社長と経営幹部が一体となって年度経営計画を策定する。
２．年度経営計画を全社員が共通の目標にする。
３．年度経営計画を「核」に業績管理・業績評価を徹底する。の３ステップが必須です。
本セミナーでは、自社で使える、「ＰＬＡＮ⇒ＤＯ⇒ＣＨＥＣＫ⇒ＡＣＴＩＯＮ⇒ＪＵＤＧＥＭＥＮＴ」の経営ノウハウをわかりやすく指導致します。
是非、社長と経営幹部の皆様が、一緒にご参加下さい。より自社での実践効果が上がります。
セミナー内容
１．年度経営計画の役割を認識する
１）勝ち組企業への自社改革を経営計画に織り込む
２）部門別経営計画の重視と幹部の役割責任の明確化
３）経営計画レベル：自社診断チェックリスト
２．年度経営計画の策定体制を整える
１）経営計画の体系と年度経営計画の重要性
２）年度経営計画の策定手順
３）策定体制と社長・取締役・経営幹部の役割
３．長期経営ビジョンを策定する
１）自社のチャンスとピンチを大きく・早く認識する
２）長期経営ビジョンを複数のシナリオから選択する
３）業種別：経営環境予測・経営改革課題チェックリスト
４．現状の自社の経営課題をリストアップする
１）顧客満足力とライバル競争力の強化
２）ミス・トラブル、レベルダウン、儲け損ない
３）経営資源：４大手法で強化・拡大
４）機能別：経営改革課題チェックリスト
５．年度経営方針・年度全社目標を明示する
１）年度経営方針で社長の強い意志を示す
２）全社経営課題を経営幹部全員でリストアップする
３）全社・部門別数値目標の設定
６．部門年度経営計画を策定する
１）部門別経営計画の策定手順と部門目標の設定
２）部門目標設定シートによる抽出と重点化
３）月次実行計画シートによる実行プラン化
７．全社年度経営計画書としてまとめる
１）全社・部門計画の調整と確定手順
２）年度経営計画書のモデルフォーマット
３）全社共有化のための各種手法
８．実行体制の構築：業績管理と業績評価
１）年度経営計画が実行されない原因とは
２）達成度を高める業績管理体制・業績検討会議
３）期末組織評価による業績結果評価：組織業績評価表
まとめ 業績を向上させる１０のポイント
キーワード
前回の受講者の声
・短期中期長期の経営計画の立て方と、10年先を見据えたチャレンジをよくよく話し合う必要があると認識しました。