価値共創 〜北陸の確かな未来を地域とともに創造する〜

SEMINAR & LECTUREセミナー・講演会

社長に頼られる右腕幹部になる︕︕

経営幹部・経営企画部門のための経営改革力強化セミナー

緊急開催 富山オンライン 管理職経営者・経営幹部
日 時 2022年3月1日(火) 9:30~16:30
場 所 一般財団法人北陸経済研究所 4Fセミナールーム
各受講企業またはご自宅にて(Web会議システムZoomを使用)
対 象 社長・取締役、経営幹部・部門長、管理職の方
定 員 富山会場:16名 オンライン:20名
参加費 賛助会員(1名):23,100円、非会員(1名):42,900円
講 師 東邦ビジネスコンサルタント株式会社 代表取締役 粕井 隆氏

 経営環境の構造変化がスピードアップしています。この大変革期を勝ち残るために、経営参謀としての経営企画室や社長補佐の重要度が、ますます高まっています。
 本セミナーでは、幅広い企業指導で高い評価を得ている粕井講師が、経営戦略・経営計画策定から、業績管理・業績評価まで経営参謀が果たすべき8つの役割を、実践的にわかり易く指導致します。
 複数の経営幹部の方が一緒にご参加頂くと、問題意識と経営手法が自社内で統一されるので、より効果的です。

セミナー内容

役割1:社長に自社改革プランを提言する
 (1)経済構造変化と山積する経営難題
 (2)経営企画室・社長補佐担当者の役割と使命
 (3)経営企画機能の強化方法:プロジェクトの活用
役割2:外部環境を分析しチャンスを掴む
 (1)経営環境とトレンド分析・将来予測
 (2)成功要因の変化と存続阻害要因
 (3)やってくるチャンスとピンチの把握
役割3:経営資源を総点検し強化・拡大する
 (1)自社の強み・弱みの戦略的分析
 (2)顧客満足分析・ライバル分析で課題発見
 (3)自社経営資源診断:機能別チェックリスト
役割4:長中期経営ビジョン・中期経営計画を策定する
 (1)個別採算を把握し、重点化する
 (2)正しい営業戦略を判断するために:ケーススタディ
 (3)営業効率指標の活用法
役割5:年度経営計画を策定し全社目標を明示する
 (1)中期改革課題と短期業績課題の重点化
 (2)全社年度経営方針・経営目標の立案
 (3)部門別年度経営計画の策定と指導・調整
役割6:チャンスを見つけ新規事業を開発・推進する
 (1)新規事業方針の決定:新規事業領域とシナジー効果
 (2)新規事業の探索方法(主要12手法と探索シート)
 (3)ビジネスプランの検討と事業計画書の策定
役割7:組織を改革・再編し業績基盤を強化する
 (1)組織改革の方向性・考え方と人材活性化
 (2)独立分権化の各種手法
 (3)M&A、組織再編手法を駆使する
役割8:全組織の業績を管理し正しく評価する
 (1)業績管理の仕組みと運用の仕方
 (2)組織業績指標の設定の仕方
 (3)組織業績評価表の事例研究

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