北陸経済研究所の看板講師、西澤浩二氏の中堅社員研修が新講座として登場！！
現場の中核たる中堅社員の成長が会社の未来を切り開く
中堅社員ステップアップセミナー
| 日 時 | 2021年9月3日(金) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 4Fセミナールーム 各受講企業またはご自宅にて（Web会議システムZoomを使用） |
| 対 象 | 中堅社員、リーダー候補の方 |
| 定 員 | 富山会場：20名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：18,700円、非会員(1名)：38,500円 |
| 講 師 | グローアップ教育センター 代表 西澤 浩二氏 |
入社後一定の経験を積んだ中堅社員は、仕事にも慣れ、担当業務にバリバリ取り組む中核的存在となっています。一方で、指導すべき後輩、責任ある業務も任され、上司の補佐的役割も担うなど、忙しい日常に忙殺される時期でもあり、ややもすると仕事の処理に埋没し、期待される役割が果たされていないケースも少なくありません。人材育成、とりわけスキルのある人材がリーダーとしてステップアップできるか否かは、企業存続にかかわると言っても過言ではありません。
このセミナーでは、本来のあるべき姿、働くということの意味を再確認し、成長のステップに踏み出すための気づきを得ることを第一の目的とし、さらに、必要となるスキルについて異業種の同じ立場の皆さんとのディスカッションを通じて、共感しながら学んでいただきます。
セミナー内容
１．組織運営で求められるあなたの役割
(1) 時代の変化と人の資質
(2) 管理能力と意識改革
(3) リーダーシップスタイルの変化と再確認
(4) 共感能力（コミュニケーションスキル）の錬磨
(5) 継続・実践から生まれる自覚と覚悟の養成
２．部下育成と上司補佐…チームワークを作り出す
（ケーススタディトレーニング）
(1) 部下、後輩のモチベーションアップを図るためには
ワンウェイ・コミュニケーションとツーウェイ・コミュニケーション
(2) ビジョン構築と期待感表明…OJT とコーチング
(3) 上司の補佐役としての役割
(4) マネジメントの基本（POMA の法則）
(5) 伝える技術と聞く技術の理解（伝えることと伝わること）
３．自社分析と課題解決
(1) 実践行動目標の設定
(2) 課題解決法
(3)「SWOT 分析」による問題整理
(4) わが職場における問題解決