価値共創 〜北陸の確かな未来を地域とともに創造する〜

SEMINAR & LECTUREセミナー・講演会

経営者・経営幹部10回シリーズ 第2弾

【開催中止】人事マネジメントの基礎セミナー

オンライン 管理職経営者・経営幹部 人事・総務
日 時 2022年5月13日(金) 9:30~16:30
場 所 各受講企業またはご自宅にて(Web会議システムZoomを使用)
対 象 経営者・経営幹部、管理職、人事・総務担当の方
定 員 オンライン:40名
参加費 賛助会員(1名):22,000円、非会員(1名):41,800円
講 師 株式会社 寺崎人財総合研究所
代表取締役 寺崎 文勝氏

 社会や人の価値観の多様化が進み経済の変化が加速する中で、人事部門に期待される役割はこれまで以上に重要になってきております。本セミナーでは、複雑化する人事マネジメントについて、本質的なところから体系的に理解していただくことを目的として、最新の潮流を踏まえつつ、人事部門に求められる役割と業務について、分かりやすく解説いたします。
 講師の寺崎氏は、従業員のやる気を高め、組織を活性化するための人事制度がどうあるべきかについて、多数のコンサルティング実績をもつ人事戦略の専門家です。人事制度に問題意識をお持ちの企業経営者、経営企画・人事ご担当者の受講をお勧めいたします。

セミナー内容

1.人事マネジメントのパラダイムシフト
  ・メンバーシップ型からジョブ型へのパラダイムシフト
2.人事マネジメントの本質と目的
  ・人事マネジメントとはなにか
  ・二極化する”人材”と”人財”
  ・人事マネジメントの全体像
3.報酬制度(等級制度)のしくみとポイント
  ・モチベーションと「報酬」
  ・賃金水準・基本給をどう決めるか
  ・能力給の問題点
  ・資格等級制度の考え方
  ・諸手当支給の考え方
4.評価制度のしくみとポイント
  ・評価の3つ目的を再認識する
  ・昇格基準作成のポイント
  ・目標管理制度とは
  ・目標管理制度を活用するためのポイント
  ・コンピテンシー・モデルの導入
  ・評価の納得性をどう担保するか
  ・評価制度運用のポイント
5.人材開発とタレントマネジメント
  ・人事マネジメントと人材開発
  ・研修だけで人は育たない
  ・人材開発は学習の結果である
  ・トータル人材開発体系とは?
  ・ジョブローテーションの目的と見直し
  ・スペシャリストの育成と活用
  ・複線型人事制度(キャリア開発)の見直し

キーワード

前回の受講者の声

・中小企業はジョブ型に近い人事体系になっていることが改めて分かった。 査定の仕方、目標の立て方などよいと思って実施していることがそうでもないという結果になっているかもしれないので、もう一度見直してみたいと思います。
・重要なポイントも分かりやすく、自社の状況に当てはめて考えやすかったです。ありがとうございました。
・これから人事評価制度等を整備していく予定です。 目標評価制度も進めているところで、現在の運用で変えて行かなければいけない点などが見えて来たので、参考にして行きたいです。