生産性向上・品質向上に寄与する
５Ｓの基本～導入・展開の進め方を学ぶ
| 日 時 | 2023年6月6日(火) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 ４Ｆセミナールーム 各受講企業またはご自宅にて（Ｗｅｂミーティングシステム「Zoom」を使用） |
| 対 象 | ５Sを推進するリーダー、管理職、経営者・経営幹部 |
| 定 員 | 富山会場：16名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：23,100円、非会員(1名)：42,900円 |
| 講 師 | 一般社団法人中部産業連盟 専務理事 主幹コンサルタント 小坂 信之 氏 |
５Ｓ活動は、あらゆる観点から重要な改善活動だとされています。特に、無駄の削減と効率化による生産性の向上や、社員の意識改善につながることが期待されます。一方で、その定着には、様々な阻害要因が存在し、課題を感じる企業も少なくないのが実情です。
本セミナーでは、製造業などの現場において欠かせない「５Ｓ」について、全体像の基本を整理し、実践するポイントや具体的な進め方について体系的に解説します。そして、定着化に向けたいろいろな仕掛けについて、豊富な実例を中心に紹介します。
「５Ｓ の体制を整備したい」「5Ｓの活動を徹底したい、もっと進化させたい」とお考えの皆さまにお勧めいたします。
★５Ｓのノウハウが詰まっている「 新まるごと５Ｓ展開大事典」を副読本として使用します（受講者に進呈）
セミナー内容
１．５Ｓとは
・５Ｓの目的／重要性／メリットの再確認
・５Ｓと工場管理改善活動
・５ＳとＩＳＯ／５ＳとＶＭ（Visual Management 目で見る管理・経営）の実現
２．5Ｓの推進方法
・５Ｓの進め方／取り組みの準備と方法
・全員参加で進めるポイント
・生産タイプ別・部門別の５Ｓのポイント
（安全最優先・在庫削減・リードタイム短縮・設備保全・業務改善・海外拠点）
３．5Ｓの具体的な進め方
・整理の進め方：要諦／基準・帳票／不要品一層／不用品判定と処分工程・表示
・整頓の進め方：要諦／ライン・工程・表示／ロケーション／通路・置場・職場／材料・部品・完成品／仕掛品／不良品／運搬具／治具・工具／事務所
・清掃の進め方：要諦／ルール・帳票の作り方／一斉清掃・日常清掃／設備清掃・汚染源対策
・清潔の進め方：ピカピカ作戦／清潔な環境の進め方
・躾の進め方：管理・監督者による躾／オアシス運動とあいさつの極意／職場のマナー
４．改善事例紹介
・感動を与える見せる工場・オフィスづくり
・映像や写真により５Ｓ事例を紹介し、具体的改善方法について解説
キーワード
前回の受講者の声
●5Sは仕事であること。決して社員から会社への奉仕ではないこと。経営者自ら率先垂範して取り組まなければ社員は本来の仕事を優
先してしまうというお話が心に残りました。
●整頓の物の区別と表示が1番取り入れやすく実行しようと思いました。
●5Sの内容についてはもちろんよかったが、特に印象に残った部分は成長企業の特色と組織風土について。環境は大きく変化している
が、もっとも大切な部分は人である。人の考え方、行動が重要とのこと。