価値共創 〜北陸の確かな未来を地域とともに創造する〜

SEMINAR & LECTUREセミナー・講演会

生産性向上・品質向上に寄与する

5Sの基本~導入・展開の進め方を学ぶ

富山オンライン 若手・中堅社員管理職経営者・経営幹部 生産管理
日 時 2023年6月6日(火) 9:30~16:30
場 所 一般財団法人北陸経済研究所 4Fセミナールーム
各受講企業またはご自宅にて(Webミーティングシステム「Zoom」を使用)
対 象 5Sを推進するリーダー、管理職、経営者・経営幹部
定 員 富山会場:16名 オンライン:20名
参加費 賛助会員(1名):23,100円、非会員(1名):42,900円
講 師 一般社団法人中部産業連盟 
専務理事 主幹コンサルタント 小坂 信之 氏

 5S活動は、あらゆる観点から重要な改善活動だとされています。特に、無駄の削減と効率化による生産性の向上や、社員の意識改善につながることが期待されます。一方で、その定着には、様々な阻害要因が存在し、課題を感じる企業も少なくないのが実情です。
 本セミナーでは、製造業などの現場において欠かせない「5S」について、全体像の基本を整理し、実践するポイントや具体的な進め方について体系的に解説します。そして、定着化に向けたいろいろな仕掛けについて、豊富な実例を中心に紹介します。
 「5S の体制を整備したい」「5Sの活動を徹底したい、もっと進化させたい」とお考えの皆さまにお勧めいたします。
★5Sのノウハウが詰まっている「 新まるごと5S展開大事典」を副読本として使用します(受講者に進呈)

セミナー内容

1.5Sとは
 ・5Sの目的/重要性/メリットの再確認
 ・5Sと工場管理改善活動
 ・5SとISO/5SとVM(Visual Management 目で見る管理・経営)の実現
2.5Sの推進方法
 ・5Sの進め方/取り組みの準備と方法
 ・全員参加で進めるポイント
 ・生産タイプ別・部門別の5Sのポイント
  (安全最優先・在庫削減・リードタイム短縮・設備保全・業務改善・海外拠点)
3.5Sの具体的な進め方
 ・整理の進め方:要諦/基準・帳票/不要品一層/不用品判定と処分工程・表示
 ・整頓の進め方:要諦/ライン・工程・表示/ロケーション/通路・置場・職場/材料・部品・完成品/仕掛品/不良品/運搬具/治具・工具/事務所
 ・清掃の進め方:要諦/ルール・帳票の作り方/一斉清掃・日常清掃/設備清掃・汚染源対策
 ・清潔の進め方:ピカピカ作戦/清潔な環境の進め方
 ・躾の進め方:管理・監督者による躾/オアシス運動とあいさつの極意/職場のマナー
4.改善事例紹介
 ・感動を与える見せる工場・オフィスづくり
 ・映像や写真により5S事例を紹介し、具体的改善方法について解説

キーワード

前回の受講者の声

●5Sは仕事であること。決して社員から会社への奉仕ではないこと。経営者自ら率先垂範して取り組まなければ社員は本来の仕事を優
先してしまうというお話が心に残りました。
●整頓の物の区別と表示が1番取り入れやすく実行しようと思いました。
●5Sの内容についてはもちろんよかったが、特に印象に残った部分は成長企業の特色と組織風土について。環境は大きく変化している
が、もっとも大切な部分は人である。人の考え方、行動が重要とのこと。