プレイングマネジャーとしての部長・課長の役割と仕事術
| 日 時 | 2023年7月19日(水) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 福井商工会議所 会議室A 各受講企業またはご自宅にて（Ｗｅｂミーティングシステム「Zoom」を使用） |
| 対 象 | リーダー・管理職の方 |
| 定 員 | 福井会場：16名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：19,800円、非会員(1名)：39,600円 |
| 講 師 | ビジネス ディベロップ サポート 代表 パッションクリエイター 大軽 俊史 氏 |
「働き方改革が進み、より効率性が求められる職場運営」「ますます希薄化する職場内コミュニケーション環境」「新世代であるゆとり・悟り世代の部下への対応」など、マネジメント現場では多くの切実な課題に直面しています。このような時代でも、部長・課長がプレイヤーとしての役割も要求されると同時に、当然のごとく業績を上げていくことが求められます。それには、現場の士気を高め、部下を育て、業績を向上させる「マネジメントのプロ」の存在が不可欠です。
本セミナーでは、「マネジメントのプロ」となるための５つの役割と、部下のモチベーションを引き上げ、育てるための方法を具体的に学んでいただきます。理論と現場での実態を組み合わせた大軽メソッドは、「とても楽しくて分かり易い、あっという間に時間が過ぎる」と毎回、非常に好評を得ています。皆様の積極的なご参加をお待ちしております。
セミナー内容
１．経営の好循環サイクルの確立こそが経営の目的
（1）経営の究極の目的とは、ＣＳとＥＳの両軸追求
（2）管理者も経営の目的を実現するための中核人材
２．プレイングマネジャーの厳しい現実とは？
（1）現状に疲弊していませんか？
（2）こんな時代であるからこそ大切なこと
３．業績を上げている管理職5つの役割と時間管理力の目的
（1）管理職のミッションとは？ 【ディスカッション】
（2）本セッションを解説する前の４つの投げかけ
（3）ケース考察：ある企業の営業課長の行動
（4）マネジメントとは？
（5）どの仕事にどれぐらいの時間を費やすべきか？【ディスカッション】
（6）時間を創造する“時間管理力”とは？
４．プレイヤーのプロとマネジメントのプロは異なる！
（1）「その道のプロ」は多数存在
（2）「マネジメントのプロ」とは？
５．管理職に求められる「戦略思考力」とは？
（1）業績を上げ続けるためには戦略思考力が不可欠
（2）あなたの戦略思考力の現状は？
６．管理職に求められる能力開発テーマとは？
７．「メンタリング」と「OJT」の両立が育成のツボ
（1）５つのプロローグと自己体験談からの考察
（2）モチベーション理論からの考察
（3）愛情と厳しさの両方が求められる！
（4）部下育成の全体像
８．部下による組織・上司への安心感を高める「メンタリング」の効力とツボ
（1）メンタリングの本質
（2）メンタリングの象徴的コミュニケーション（ ×多頻度）
（3）メンタリングの重要性を裏付ける調査結果
９．仕事のノウハウを効率よく伝授する「 OJT」のツボ
（1）OJT実践のポイント
（2）部下が自ら行動する人材育成の2つのポイント
10．管理職になってさらに伸びるために「 名将」になれ！
キーワード
前回の受講者の声
・職場の雰囲気は上司次第、時間の使い方に悩んでいた対策として仕事を部下に振ること、自分で経験しないと采配できないと考えていたが、仕事を振ることで育成につながることも考えられるとすれば、そのようにしたい。
・部下に対するOJTのあり方が理解できました。共感できることばかりでした。
・コミュニケーションの重要性・必要性を実感しました。