中堅社員に必要なスキルを１日で学ぶ︕︕
【満席】中堅社員スキルアップ講座
| 日 時 | 2023年9月26日(火) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 ４Ｆセミナールーム 各受講企業またはご自宅にて（Ｗｅｂミーティングシステム「Zoom」を使用） |
| 対 象 | 中堅社員の方 |
| 定 員 | 富山会場：20名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：18,700円、非会員(1名)：38,500円 |
| 講 師 | 株式会社ワークセッション 代表取締役 鈴木 泰詩 氏 |
仕事に慣れてきた中堅社員がさらにレベルアップするために大切なことは、「これまで」と「これから」で組織からの要望がどのように変化していくのかを知ることです。中堅社員は、プレイヤーであり、チームの管理も担っていることが想定されます。
本講座では、ビジネスパーソンとして必要な３要素を理解、言語化し、中堅社員に求められる役割を明確にしていきます。そして、チーム管理における「マネジメント」と「リーダーシップ」の違いを学び、中堅社員に必要なスキルを効果的に吸収するコツを掴みます。また、中堅社員として重要度が増してくる「フォロワーシップ」にまつわるコミュニケーションについて３つの方向性があることを学び、上司・先輩以外の多くの人を巻き込むことが、仕事の質向上につながることを理解します。
セミナー内容
１．中堅社員に求められる役割認識
・仕事に求められる３要素
～「SHOULD 」「 CAN 」「 WANT 」とその順序～
・SHOULD に関する２つの業務領域
・「CAN 」の棚卸は業務の細分化
・部下や後輩育成を行うチームリーダーとして
認識すべき「WANT 」のポイント
２．リーダーシップとマネジメントの違い
・リーダーシップとマネジメントの違い
・インフォーマルリーダーシップとフォーマルリーダーシップ
～インフォーマルリーダーが求められる時代背景とは～
・リーダーシップはどこに存在すのか？
～理想の先輩像からリーダーシップの根幹を探る～
３．戦略的コミュニケーション概論①～部下育成～
・部下後輩の継続行動支援
～現状のOJT と本来あるべき OJT ～
・継続行動の阻害要因とその打開策
・納得感のある動機づけ手法
・継続的な承認手法
・具体的な行動支援手法（ティーチングとコーチング）
４．戦略的コミュニケーション概論②～フォロワーシップ～
・フォロワーシップの３次元モデル（自己・上司・他部署）
・上司フォローの３原則
・社内マーケティング
５．まとめ