~今、身につける周囲への影響力とは~
理想のリーダー像を目指す
キャプテンシー研修
| 日 時 | 2024年10月16日(水) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 ４Ｆセミナールーム 各受講企業またはご自宅にて（Ｗｅｂミーティングシステム「Zoom」を使用） |
| 対 象 | リーダー・管理職の方 |
| 定 員 | 富山会場：30名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：19,800円、非会員(1名)：39,600円 |
| 講 師 | 株式会社ワンズウィル 代表取締役 尾花 彰氏 |
人手不足や働き方改革など、組織で働く環境も多様性が高まっています。その中で、組織の意識を高め、コミュニケーションを活発にして、チームを牽引していく「キャプテンシー」が求められています。「自分がリーダーに向いているか」を考えるよりも、「自分はどんなリーダーを目指せばいいか」を考えること、自らを見つめ直し、自身の「適正」ではなく「特性」を知ることが大切です。
リーダーシップの基礎知識、幅広い対人スキル、モチベーションの高め方など、組織の中心として牽引していく力を身に付け、次世代のリーダーになるために、今、何をすべきかを学ぶ研修です。
セミナー内容
■導入レクチャー︓「キャプテンシーとは」 ～周囲への良い影響力
１．キャプテンシーの基礎知識 ～人のやる気と原動力
１）モチベーションとは～原動力と動機づけを理解する
２）目標設定の適正とは～やる気が出る目標設定を考える
３）中堅社員の視点とは～リーダー・フォロワー・キャプテンの視点
２．キャプテンの対人スキル ～周辺との人間関係を構築する
１）人の行動特性を理解する～タイプ別の特徴と接し方とは
２）セルフチェック～自分のコミュニケーションタイプを知る
３）相手のタイプを判断する～タイプに合わせた接し方
３．キャプテンシーの実践 ～チームプレーで必要な要素とは
１）演習～チームで達成する喜びを体感する個人成果とチーム成果
２）振返り～結果の検証
３）原因追究～結果に対する反省点と今後の課題
４．理想のリーダー像を探る ～通過点としてのキャプテンシー
１）自身の理想のリーダー像とは～目指すべきリーダーを考える
２）将来必要な能力とは～この先目指すために必要な力は何︖
３）個人のコミットメント～私の宣言「５年後の自分に対してやるべきこと」
■まとめ︓キャプテンシーは将来リーダーへの蓄積の場になることを自覚する
キーワード
前回の受講者の声
・今回の講義は特に印象深いものがあり、多くを学びました。 資質よりも特性を考え、目指すべきリーダー像を考えながら日々の業務に邁進していきたいと考えます。 同じように悩んでいるリーダー（候補）の方もおられると思います。この講義を通じて、多くの学びにつながれば良いと感じました。
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