ご好評につき満席となりました
【満席】管理職・リーダーに必要な「4つの仕事力」セミナー
日 時 | 2024年10月3日(木) 9:30~16:30 |
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場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 4Fセミナールーム 各受講企業またはご自宅にて(Webミーティングシステム「Zoom」を使用) |
対 象 | 管理職・リーダーの方 |
定 員 | 富山会場:30名 オンライン:20名 |
参加費 | 賛助会員(1名):19,800円、非会員(1名):39,600円 |
講 師 | 株式会社ビジネスプラスサポート 代表取締役 藤井 美保代氏 |
変化激しきVUCA時代、リーダーの悩みは多岐にわたります。「チームの一体感・連帯感がない」「モチベーションの低い部下への対処法は?」「次々と起こる問題にどのように対処すればよいのか?」…
本セミナーでは、そのような課題を解決するために、周りを巻き込みながら成果を出す「4つの力」について、情報交換、演習を交えながら習得を図ります。チームのエンゲージメントを高め、自分も周りも生かす仕事を実現するために、自らが変わることで職場をかえるきっかけをつくります。
グループワークやペアワーク中心の実践型セミナーです。自分らしいリーダーシップや周りを巻き込むためのポイントについて、理解を深めていきましょう。
セミナー内容
【1】VUCA 時代に求められるリーダーシップ
1. 多様化する価値観とリーダーシップの変遷
2. 変化激しい時代のオーセンティックリーダーシップ
3. 世代別の価値観と傾向
4. 私らしいリーダーシップスタイルを考える【個人演習】
【2】組織風土とエンゲージメント向上のポイント《①巻き込み力》
1. やる気後進国日本 ~燃えない心をどう燃やす?~
2. 会社と個人の成長が重なり合う職場づくり【ワーク】
3. 組織風土は見えざる資産 ~上司・リーダーの影響度を考える~
4. エンゲージメントの高いチームづくりのためにできること
5. こんな場合どうする?【ケーススタディ】
【3】フィードバックと心理的安全が機能する職場《②対話力》
1. 1 on 1 ミーティングの中に見る「心理的安全」
2. フィードバックと談論風発
3. 自分の強みを生かしたコミュニケーション【ワーク】
4. 観察力・傾聴力・想像力を駆使する
5. フィードバック演習【ロールプレイング】
【4】問題発見と論理的思考《③問題解決力》
1. 視野・視座・視点を拡げる
2. なぜ論理的思考が必要なのか
3. 「 論理的思考」と「創造的思考」のバランス
4. 実践① 問題解決のプロセスを学ぶ【ケーススタディ】
5. 実践② 論理的思考を活用する【ケーススタディ】
【5】 パフォーマンスを上げる《④セルフマネジメント力》
1. リーダーシップの第一歩は「自分自身をマネジメントすること」
2. セルフマネジメントの方法【ワーク】
3. ABC 理論で受け止め方を変える
4. レジリエンス力を高める
5. 自分の人生の充実度を考える【ワーク】
キーワード
前回の受講者の声
・講師の方の説明がとても分かりやすく大変わかりやすかった。 グループワークのメンバーと大変良い討議が出来、有意義な時間を過ごせた。
・1on1ミーティングについてご紹介いただいたが、なかなか難易度は高そうだが実践していきたいと思います。
・セルフマネジメントのところで、自分をマネジメントできないので、チームのマネジメントはできないという文章が刺さりました。 まずは、自分の仕事、体調、機嫌の管理を実施いたします。
①請求書や受講証、オンライン受講者様へのご案内(接続URL)はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様およびオンライン受講者様のE-mailアドレスをお知らせいただきますようお願いいたします。
②キャンセルのお申し出は5営業日前までにお願いいたします。以降のキャンセルはご返金いたしかねますので、予めご了承ください。ただし、当研究所主催の別セミナーへの振替受講のお申し込みをお受けいたします。
③オンライン受講の際は、カメラは常時オンでお願いします。テキスト等の資料はメールで送る場合がございますので、事前に印刷してお手元にご用意いただきますようお願いいたします。
④セミナーは記録用にレコーディングをする場合がございます。場面によっては、受講者が映る可能性がございますので、ご了承ください。
⑤お申込みが最低開催人数に満たない場合は、中止させていただきます。あらかじめご了承ください。