～管理職のあり方を学ぶ～
新任管理職研修
| 日 時 | 2024年8月2日(金) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 ４Ｆセミナールーム 各受講企業またはご自宅にて（Ｗｅｂミーティングシステム「Zoom」を使用） |
| 対 象 | 管理職の方、管理職候補の方 |
| 定 員 | 富山会場：30名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：19,800円、非会員(1名)：39,600円 |
| 講 師 | 株式会社セブンフォールド・ブリス 代表取締役 エグゼクティブコーチ 本田 賢広氏 |
変化が激しく正解のない時代に、業績向上と良いチームワークを両立できる管理職とはどのような人でしょうか。
心理的安全性の高い職場環境を創ることができ、自律型人財を育てられるリーダーです。 チームメンバーたちと深い信頼関係を醸成できる管理職としてのあり方やコミュニケーション、メンバーを動機づけられるコーチングスキルなどについて、その本質を学びます。
そして個人ワーク、グループワーク、ロールプレイング等にチャレンジすることによって習得を目指してまいります。ぜひこの機会にご参加ください。
セミナー内容
１．管理職としてのありたい姿
（１）あなたの恩師はどこが素晴らしかったか【個人ワーク】
（２）上司は、新任管理職にどんなことを求めているか【ディスカッション】
（３）メンバーは、新任管理職にどんなことを求めているか【ディスカッション】
（４）あなたは、どんな新任管理職でありたいか【個人ワーク】
２．メンバーが安心して本音を話せる信頼関係を構築する
（１）成功循環モデルで個人と組織を活性化せよ︕
（２）人間は感情の生き物
（３）「褒める」と「認める」の違い
（４） 異なる価値観や意見を受け止めるあり方【ディスカッション】
（５）「Ｉメッセージ」で“横” から伝える
（６）メンバーと深い信頼関係が構築できる５つの傾聴スキル【ロールプレイング】
３．メンバーが動機づけられる関わり方
（１）心から肯定面を認める【個人ワーク】
（２）メンバーが「やりたい︕」と思う目標とは【ディスカッション】
（３）相手が自らのミスに真剣に向き合いたくなる関わり方【ディスカッション】
４．自律型人財が育つ質問力
（１）コーチングが機能する仕組み
（２）クローズド・クエスチョンとオープン・クエスチョン
（３）相手の思考が具体化する質問
（４）「目的論」でコーチングする【ロールプレイング】
５．貫通力を持って伝える
（１）貫通力を持って伝わるPREP 法とは
（２）今日、最も学びになったことは︖【個人ワーク】
（３）情熱を持って伝える【ロールプレイング】
６．人としてのあり方が、影響力になる
（１）リーダーは知識やスキルより“背中” を見られている
（２）優れたリーダーが持っている４つの自信
（３） 新任管理職として、最も大切にしたいことは︖【個人ワーク】
キーワード
前回の受講者の声
・適時ディスカッションを挟んで頂いたので、パートごとに他の人の考えを聞くことができて自分なりに理解を整理することができた。大変有意義なものとなりました。
・部下に対する接し方を見直して、コミュニケーションをとり、深い信頼関係を築きたい。
・管理職として自分の立場、役割を再認識できた。
・コーチングをうまく活用してコミュニケーションをとりたいと思いました。
①請求書や受講証、オンライン受講者様へのご案内（接続URL）はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様およびオンライン受講者様のE-mailアドレスをお知らせいただきますようお願いいたします。
②キャンセルのお申し出は5営業日前までにお願いいたします。以降のキャンセルはご返金いたしかねますので、予めご了承ください。ただし、当研究所主催の別セミナーへの振替受講のお申し込みをお受けいたします。
③オンライン受講の際は、カメラは常時オンでお願いします。テキスト等の資料はメールで送る場合がございますので、事前に印刷してお手元にご用意いただきますようお願いいたします。
④セミナーは記録用にレコーディングをする場合がございます。場面によっては、受講者が映る可能性がございますので、ご了承ください。
⑤お申込みが最低開催人数に満たない場合は、中止させていただきます。あらかじめご了承ください。