～教育係の育成こそが Z世代の新入社員成長・定着のカギ～
新入社員指導担当者・先輩社員のためのＯＪＴ・メンター研修
| 日 時 | 2025年3月5日(水) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 ４Ｆセミナールーム 各受講企業またはご自宅にて（Ｗｅｂミーティングシステム「Zoom」を使用） |
| 対 象 | 若手・中堅社員、新入社員の指導やメンターを担当する方 |
| 定 員 | 富山会場：30名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：18,700円、非会員(1名)：38,500円 |
| 講 師 | 株式会社ポールスターコミュニケーションズ 代表取締役 北 宏志氏 |
新入社員の成長を支援するために、「OJT指導員」「メンター」「トレーナー」と呼ばれる先輩を教育係に任命している企業が増えています。新入社員からすると、お兄さん・お姉さん的な存在がいてくれることで精神的な支えとなり、離職防止に効果があると言われています。また、教育係に任命された社員にとっては、自分自身の経験・知識の棚卸や成長にもつながり、「プレマネージャー経験」としてよい機会となります。しかしながら、任命された社員は「教える時間がない」「仕事の教え方がわからない」「どのように仕事を教えたら理解してくれるのか」など不安や悩みが多いのも現実です。
この研修では、新入社員や後輩との関わり方を身につけ、実践できるようになるにはどうすればいいのかを丁寧な解説と後輩育成計画書作成などの演習を交えて学びます。貴社の大切な新入・若手人材育成の柱として、ぜひご活用ください。
セミナー内容
【１】Z世代の部下を持った時の教え方
①Z世代のパフォーマンスを高めるために必要なこと
②新時代のメンター像を考える
③後輩・部下をやめさせない関わり方
【２】「憧れられる」存在になることが第一歩
①４つの要素で理想と現実を自己分析
②後輩育成が自分自身の成長を促進し、自身の差別化に繋がる
③仕事はどこまで教えればいいのか？「守破離」の重要性
【３】後輩が主体的に動くコミュニケーション術
①これからの人材育成の基本は「感情マネジメント」
②３つの価値観でモチベーションを高める
③新入社員のモチベーションを高める魔法の言葉
【４】対面・非対面を活用し、モチベーションを高め、離職率を
下げるコミュニケーション演習
①コーチングとはなにか？
②目的と目標を明確化してあげよう
③明日からすぐに成果が出るコーチング演習
【５】後輩を自立型人材に育てる実践法
①強いストレスを抱える新入社員への関わり方
②超グローバル企業から学ぶ人材育成法
③後輩育成の実践計画作成
キーワード
①請求書や受講証、オンライン受講者様へのご案内（接続URL）はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様およびオンライン受講者様のE-mailアドレスをお知らせいただきますようお願いいたします。
②キャンセルのお申し出は5営業日前までにお願いいたします。以降のキャンセルはご返金いたしかねますので、予めご了承ください。ただし、当研究所主催の別セミナーへの振替受講のお申し込みをお受けいたします。
③オンライン受講の際は、カメラは常時オンでお願いします。テキスト等の資料はメールで送る場合がございますので、事前に印刷してお手元にご用意いただきますようお願いいたします。
④セミナーは記録用にレコーディングをする場合がございます。場面によっては、受講者が映る可能性がございますので、ご了承ください。
⑤お申込みが最低開催人数に満たない場合は、中止させていただきます。あらかじめご了承ください。