プレイングマネジャーとしての部長・課長の役割と仕事術
| 日 時 | 2025年3月12日(水) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 ４Ｆセミナールーム 各受講企業またはご自宅にて（Ｗｅｂミーティングシステム「Zoom」を使用） |
| 対 象 | 中堅社員、管理職 |
| 定 員 | 富山会場：20名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：19,800円、非会員(1名)：39,600円 |
| 講 師 | ビジネス ディベロップ サポート 代表 大軽 俊史氏 |
セミナー内容
１．経営の好循環サイクルの確立こそが経営の目的
（1）経営の究極の目的とは、ＣＳとＥＳの両軸追求
（2）管理者も経営の目的を実現するための中核人材
２．プレイングマネジャーの厳しい現実とは？
（1）現状に疲弊していませんか？
（2）こんな時代であるからこそ大切なこと
３．業績を上げている管理職5つの役割と時間管理力の目的
（1）管理職のミッションとは？【ディスカッション】
（2）本セッションを解説する前の４つの投げかけ
（3）ケース考察：ある企業の営業課長の行動
（4）マネジメントとは？
（5）どの仕事にどれぐらいの時間を費やすべきか？【ディスカッション】
（6）時間を創造する“時間管理力”とは？
４．プレイヤーのプロとマネジメントのプロは異なる！
（1）「その道のプロ」は多数存在
（2）「マネジメントのプロ」とは？
５．管理職に求められる「戦略思考力」とは？
（1）業績を上げ続けるためには戦略思考力が不可欠
（2）あなたの戦略思考力の現状は？
６．管理職に求められる能力開発テーマとは？
７．「メンタリング」と「OJT」の両立が育成のツボ
（1）５つのプロローグと自己体験談からの考察
（2）モチベーション理論からの考察
（3）愛情と厳しさの両方が求められる！
（4）部下育成の全体像
８．部下による組織・上司への安心感を高める「メンタリング」の効力とツボ
（1）メンタリングの本質
（2）メンタリングの象徴的コミュニケーション（ ×多頻度）
（3）メンタリングの重要性を裏付ける調査結果
９．仕事のノウハウを効率よく伝授する「 OJT」のツボ
（1）OJT実践のポイント
（2）部下が自ら行動する人材育成の2つのポイント
10．管理職になってさらに伸びるために「 名将」になれ！
キーワード
①請求書や受講証、オンライン受講者様へのご案内（接続URL）はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様およびオンライン受講者様のE-mailアドレスをお知らせいただきますようお願いいたします。
②キャンセルのお申し出は5営業日前までにお願いいたします。以降のキャンセルはご返金いたしかねますので、予めご了承ください。ただし、当研究所主催の別セミナーへの振替受講のお申し込みをお受けいたします。
③オンライン受講の際は、カメラは常時オンでお願いします。テキスト等の資料はメールで送る場合がございますので、事前に印刷してお手元にご用意いただきますようお願いいたします。
④セミナーは記録用にレコーディングをする場合がございます。場面によっては、受講者が映る可能性がございますので、ご了承ください。
⑤お申込みが最低開催人数に満たない場合は、中止させていただきます。あらかじめご了承ください。