最強の部下とチームを育成する管理職の仕事術
| 日 時 | 2024年6月26日(水) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 ４Ｆセミナールーム 各受講企業またはご自宅にて（Ｗｅｂミーティングシステム「Zoom」を使用） |
| 対 象 | 管理職、リーダー、管理職候補の方 |
| 定 員 | 富山会場：30名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：19,800円、非会員(1名)：39,600円 |
| 講 師 | キャリアアップ・ラボ株式会社 人材育成インストラクター 井上 舞氏 |
昭和の常識は令和の非常識と言われるほど、時代と共に価値観や考え方が凄まじい勢いで変化しています。そのような中でも管理職に求められる役割はこれまで通りであり、加えて変化に対応した役割も増えてきています。
管理職としての役割・責務を果たすため、土台となる「マインド」を再認識し、時代に取り残されないように固定概念を外した柔軟な対
応力が必要となります。
この研修では、管理職として知っておかなければならない5 大任務を軸に、以下のことを目指して学んでいただきます。
①リスキリング教育の重要性を理解し、自社の社員に必要な「学び」を取り入れるメリットを把握する。
②管理職としての誇りと責任感を持つための、土台となる「マインド」を再認識し、固定概念からの脱却を図る。
③圧倒的な結果を出し続け、率先垂範し信頼されるリーダーに必要なスキルを確実に習得し、部下育成に活かす。
セミナー内容
１）オリエンテーション
◆セミナーの目的とゴール設定
◆なぜ今、「リスキリング教育」が注目されているのか︖︕
２）管理職として「本気」で責任を持てますか︖︕
～中途半端は何もしないよりなお悪い～
◆即答できますか︖ 管理者の 5 大任務
◆現状維持は衰退を意味する
～毎日「 1% の改善」を積み重ねたときの 1 年後の結果とは︖︕
◆「習慣」の落とし穴
～今、成功しているかではなく 習慣が自分を成功へ導いているかが重要
３）曖昧な目標設定では業績は悪化する︕︕
～管理職の資質・本質が垣間見える～
◆「仕組み」と「目標」の圧倒的な違い
◆あなたの部署・部門は大丈夫︖
～五段階問題解決手法の実践
①現状 ②マイナス ③原因 ④対策 ⑤効果
４）最強の部下を育成せよ︕圧倒的な結果と自主性が育つ部下育成実践法
～優秀な部下ほど辞めていく時代～
◆価値観の違い（ジェネレーションギャップ）を知らない
上司は「育成」の本質を分かっていない
◆人間関係の問題が起きるたった１つの原因は、これ︕︕
◆「傾聴力」を使いこなせる人材は、わずか５％︖︕
◆部下育成において絶対に外してはいけない４大スキル
①指示 ～話し手の責任を意識する
②５つの承認力 ～承認のバーを下げる
③褒める ～褒め方を間違えると過信に繋がる
④叱る ～叱る目的は「行動変容」である
５）管理職としての自分と向き合う
◆自分に足りない点は何か︖さらに高められる点は何か︖