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在庫管理の基本と実践
| 日 時 | 2026年2月17日(火) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 各受講企業またはご自宅にて（Ｗｅｂミーティングシステム「Zoom」を使用） ※本研修はオンラインのみで実施いたします |
| 対 象 | 製造部、管理部、総務部など在庫管理を担当している方 |
| 定 員 | オンライン：40名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：23,100円、非会員(1名)：42,900円 |
| 講 師 | 株式会社 湯浅コンサルティング コンサルタント 内田 明美子氏 |
セミナー内容
【１】企業経営における在庫管理の重要性
在庫は供給活動に欠くことのできない活力源ですが、在庫が多すぎると経営にさまざまな悪影響を与えます。在庫管理の前提となる、企業活動における在庫の位置づけについて学びます。
＜講義項目＞
◆ロジスティクスと在庫管理
◆在庫が企業経営に及ぼす影響
◆改めて、在庫管理とは何をすることか
【２】在庫管理の基本
在庫の適正化には、発注のタイミングと量をロジカルにコントロールすることが必要です。基本的な在庫管理モデルの仕組みを簡単な演習付きで理解します。
＜講義項目＞
◆アイテムごとの管理の重要性
◆在庫管理の基本モデル（不定期不定量発注、週次発注）
◆適正在庫量を維持する補充量計算の手順（計算演習）
◆波動への対応と安全在庫の持ち方
◆在庫管理導入効果の見方
【３】在庫分析の手法
在庫パレート図、在庫散布図の作成を演習スタイルで経験していただきます。
＜講義項目＞
◆在庫ABC分析をやってみよう
◆在庫散布図をつくってみよう
【４】事例から在庫管理を考える
在庫管理の導入は現場をどのように変えるか、在庫過多と欠品はなぜ同時に起きるのか、ロジカルな在庫管理を導入するとこれがどう変わるのか。2つの事例からグループ討議で考察します。
＜講義項目＞
◆セブン-イレブン・ジャパンの単品管理事始め（ビデオ鑑賞+グループ討議）
◆くじら社の在庫問題を究明してみよう（ケーススタディ+グループ討議）
キーワード
前回の受講者の声
・自社の在庫管理の問題を正確に把握するために、分析を行いたいと思います。 また、現在の出荷体制が本当に必要なのか、真剣に考えるべきだと感じました。
・在庫管理の流れや手法、問題点に対しての解決策等を学べた。
・在庫管理をしていくうえで、自分の思いがあってもなかなか説明が難しく、伝えづらい部分があって困っていたが、今回のセミナーで色々なことを聞けて、社内で伝えていきたいと思いました。
①請求書や受講証、オンライン受講者様へのご案内（接続URL）はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様およびオンライン受講者様のE-mailアドレスをお知らせいただきますようお願いいたします。
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