管理職としての「人間ドック」 今の自分を知るセミナー
管理職のためのレベルアップセミナー
| 日 時 | 2025年4月17日(木) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所4F セミナールーム 各受講企業またはご自宅にて（Ｗｅｂミーティングシステム「Zoom」を使用） |
| 対 象 | 管理職 |
| 定 員 | 富山会場：30名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：20,900円、非会員(1名)：40,700円 |
| 講 師 | 有限会社人事政策研究所 代表 望月 禎彦氏 |
皆さまは日々目標を達成するために組織のマネジメント、部下の育成に全力を尽くされていることと思います。しかし、その方法は我流であったり、忙しすぎて自分のやり方を振り返る余裕がない方も多いのではないでしょうか。部下の育成にまで手が届かず、ただ管理するだけになっている方もおられるでしょう。
本セミナーでは、部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と組織力を向上させるリーダーシップ発揮の方法を学んでいただきます。ご受講いただくと、できていること・いないことが１日で明確になります。まさに管理職としての『人間ドック』です。置かれた環境、人材を活かしながら『やりくり』＝マネジメントする具体的な方法も理解できます。学んだことは研修の翌日から即実践可能です。
セミナー内容
1. できる管理職の業務の組み立て方・任せ方
・１ヶ月間に実行している業務をすべて書き出してみる
・緊急性と重要性で分類する
・できる管理職の業務配分とは
2. 管理職に期待される役割＝＜管理職の３大任務＞
①より高い業績・成果を上げる
②部下後輩を指導・育成する
③より質の高い役割を目指し、自分自身を高める
３. 組織を伸ばすできる管理職の８つの行動指針
①理念・方針の共有
②経営への参画
③業務の革新、生産性の向上
④教育・指導
⑤権限委譲
⑥部下への配慮、動機づけ
⑦コミュニケーションの充実
⑧指揮・命令・徹底
4.「行動分析学」を部下育成に活かす！
・できない部下を即戦力にする方法
・ポイントは、『行動の細分化』と『６0 秒ルール』
5. パワーパートナー（右腕）の育成
・中長期の育成計画を立案する
・『修羅場』を与える
・ポイントは話の『聴き方』と『質問力』
6. 部下指導こんな時どうする？ ケーススタディ
・職場でありがちな場面を考えます
7. まとめ－自分自身の高め方
・多読のすすめ～６ヶ月で２０冊のペースにトライする
・管理職は『原因自分論』で行こう！
・明日から実行する具体的な『行動改善目標』をつくる
キーワード
前回の受講者の声
・1日研修が耐えられるか心配でしたが、とても充実した内容で、あっという間の研修でした。少しずつ実践していきたいと思います。
・具体的な事例がありグループワークでの実践も大変分かり易い説明で理解出来ました。
・管理職としての自分を見つめ直すことができました。 また、多くの気付きがありました。
①請求書や受講証、オンライン受講者様へのご案内（接続URL）はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様およびオンライン受講者様のE-mailアドレスをお知らせいただきますようお願いいたします。
②請求書・受講証はご連絡担当者様宛に、原則、開催の2週間前にE-mailにてお送りいたします。
③オンライン受講の際は、カメラは常時オンでお願いします。テキスト等の資料はメールで送る場合がございますので、事前に印刷してお手元にご用意いただきますようお願いいたします。
④オンラインセミナーは記録用にレコーディングをする場合がございます。場面によっては、受講者が映る可能性がございますが、ご了承ください。
⑤キャンセルのお申し出は5営業日前までにお願いいたします。以降のキャンセルは受けできません。ただし、当研究所主催の他のセミナーへの振替受講のお申し込みをお受けいたします。
⑥最低開催人数に満たない場合は、開催を取りやめる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
⑦駐車場につきましては、事前にお送りする「受講証」でご確認ください。駐車料金は各自ご負担ください。
その他、ご不明点はTEL：076-433-1134または、e-mail：haginaka@hokukei.or.jp までご連絡ください。