SEMINAR & LECTUREセミナー・講演会

セミナー内容

１．プレイングマネジャーは最も多忙な立場
（１）プレイングマネジャーを取り巻く厳しい環境
（２）厳しいが故に必要となる「マネジメント」
２．そもそもプレイングマネジャーの役割とは？
（１）5つの役割とは？
（２）役職別に見る、理想の活動の資源配分とは？【個人分析と共有】
（３）タイムマネジメントの強化は不可避
３．業務効率を高めるための考え方と実践　～マネジメント活動に充当できる時間の捻出～
（１）なぜ、「業務効率」の追求が必要か？
（２）業務効率のための具体策
　　①「廃・改・新」を考える！【個人ワークと共有】
　　②タスク移行マップを考える！【個人ワークと共有】
　　③月間計画の管理強化【個人ワークと共有】
（３）上記（２）の実践であなたの負荷が軽減できる
４. 部下は上司に『心の支援』を求めている！
（１）本セッションにおける５つの投げかけ
（２）自己体験論の重要性
（３）モチベーション理論からの考察
（４）「ＯＪＴ機能」と「メンタリング機能」２つの領域
５．忙しいマネジャーでも実践できる日々の声かけ　～メンタリングコミュニケーションの本質とは？～
（１）メンタリングコミュニケーションの定義と具体例
（２）いつ、どのような場所・機会で発揮するか？
６．効率良く、部下を育成するためのＯＪＴノウハウ
（１）人材育成３つの手段とＯＪＴの有効性／ＯＪＴの実施対象
（２）ＯＪＴ５つのステップとフォーマットの有効活用
（３）トライアル的にＯＪＴ指導計画を作成【個人ワーク＆共有】
（４）面談の効力　～月に1回・１０分程度で十分！～
７．自立型部下を養成するためのアプローチ　～コーチングコミュニケーションとは？～
（１）コーチングの基本概念　～ティーチングとの違い～【ディスカッション】
（２）コーチングアプローチがが活きる対象
　　①専門性を保有する年上の部下
　　②自己学習意欲の髙い部下
（３）テクニックとしての「傾聴と質問」のスキル
８．明日からまず、実践してみること！【個人ワーク】