管理職にとって重要なポイントを1日で学ぶ
管理職の基礎・基本NEW
| 日 時 | 2026年6月9日(火) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 石川県地場産業振興センター 第13研修室（新館） ※本研修は会場のみで開催します |
| 対 象 | 管理職、リーダー層の方 |
| 定 員 | 金沢会場：30名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：20,900（税込）、非会員(1名)：40,700円（税込） |
| 講 師 | 株式会社マネジメント・ラーニング 代表取締役 博士（政策科学） 久保田 康司氏 |
管理職はビジネス人生における第二のスタートです。新入社員の時はしっかりとした研修を受けますが、管理職になった時は残念ながら十分な研修が実施されていないのが実状です。
管理職は組合員から非組合員に、つまり会社側の人間になることを意味します。さらに上司として部下を育成するという、非常に重要な役割が求められます。これまでとは違った立場になるため、今までと同じような考えでいると、いきなり壁にぶつかってしまいます。
本研修では、管理職にとって非常に重要なポイントを講義やグループワークを通して学びます。管理職になって数年経っている方も、ぜひ押さえておきたい基本セミナーです。今後のキャリアアップのために、この機会にご参加ください。
セミナー内容
１．経営理念を理解し浸透させる
１）ミッションとビジョン
２）なぜ経営理念が大切なのか
３）企業事例で考える経営理念の意味
４）経営理念を浸透させるとは【グループワーク】
２．組織をマネジメントする
１）そもそもマネジメントとは何をすることなのか
２）組織が機能するための鉄則
３）マネジメントの対象は何か
４）今問われる労務管理の実践【個人・グループワーク】
３．部下のやる気を高める
１）やる気を高めるとは
２）目標はどうあるべきか
３）部下に期待をかける
４）ピグマリオン効果とは何か【グループワーク】
４．自分のリーダーシップスタイルを確立する
１）尊敬するリーダーとはどんなリーダーか
２）リーダーシップに対する誤解
３）リーダーシップとは何か
４）リーダーシップのキーワードはこの３つ
５）あなたの部下に対する影響力【グループワーク】
５．マネジメントとリーダーシップの違いは何か
１）まずは共通点から考える
２）対の考え方としてとらえる 【グループワーク】
３）影響力の与え方の違い
４）気持ちが楽になる部下への関わり方
５）リーダーシップスタイルチェック【個人ワーク】
６．まとめ
明日から輝く上司になる
キーワード
前回の受講者の声
・グループでのディスカッションもあり他の人の意見も聞け理解しやすかった
・管理職となり、自分の立ち振る舞いや思想・性格までも変えなければいけないのかと不安に思いながら働いていたが、影響力を与える方法・管理職としての関わり方を学ぶことができ自信につながった。
・実践に活かせる内容だった
・講師の方の話し方が良く聞きやすかったのと、資料も簡潔でわかりやすかった
・テキストだけでなく、考える場面も多くて面白いと感じました。
・これまで管理職の勉強がなかったので、非常に参考となりました。
・マネジメントのミニ体験が非常に興味深くわかりやすかったです
・リーダーシップ、マネジメントの研修は過去にも受講しましたが、今回違いを理解することが大事ということで非常にためになった。
・ロールプレイングが大変勉強になりました。時間とネタバレの関係もあり、１度に１つの役割しかできないことが勿体ないと思いました
・管理職としての役割を理解できたので、自分の理想とする管理職像とバランスをとりながら実行していきたいと思います。
①請求書や受講証はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様のE-mailアドレスをお知らせいただきますようお願いいたします。
②請求書・受講証はご連絡担当者様宛に、原則、開催の2週間前にE-mailにてお送りいたします。
③キャンセルのお申し出は5営業日前までにメール（haginaka@hokukei.or.jp）にてご連絡ください。以降のキャンセルは受けできません。ただし、当研究所主催の他のセミナーへの振替受講のお申し込みをお受けいたします。
④最低開催人数に満たない場合は、開催を取りやめる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
⑤駐車場につきましては、事前にお送りする「受講証」でご確認ください。駐車料金は各自ご負担ください。
その他、ご不明点はTEL：076-433-1134または、e-mail：haginaka@hokukei.or.jp までご連絡ください。