～組織の「要（かなめ）」となるためのマインドを醸成し、自らに求められるスキルを習得する～
中堅社員に求められる役割とスキル
| 日 時 | 2026年6月10日(水) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 4階 セミナールーム ※本研修は会場のみで開催します |
| 対 象 | 中堅社員 |
| 定 員 | 富山会場：30名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：19,800（税込）、非会員(1名)：39,600円（税込） |
| 講 師 | 株式会社マネジメント・ラーニング 代表取締役 博士（政策科学） 久保田 康司氏 |
中堅社員になるとある程度仕事を任されるようになり、自ら考えて行動することが期待されます。仕事の幅が広がり難易度も高くなるため、自らのビジネススキルを高めなければなりません。さらに上司・部下・お客様など人間関係が広がり、ますます複雑になります。
本研修では、このような環境を乗り越えるために必要な心構えと、「上司補佐力」「リーダーシップ」「部下育成」などのスキルをグループワークや個人ワークを交えて学びます。明日からすぐに実践できる内容が盛りだくさんです。スキルアップを目指す方におすすめいたします。
セミナー内容
【1】 中堅社員に求められているものは何か
①そもそも中堅社員とはどういう意味か
②中堅社員に求められる役割
③中堅社員に求められるスキル
④自分に求められるスキルとは 【個人ワーク】
【2】 中堅社員に必要な力Ⅰ 「上司補佐力」
①上司を補佐するとは何をすることか 【グループワーク】
②上司はあなたにどんな不満を持っているのか
③フォロワーシップとは何か
④上司をサポートする5 つの関わり方 【個人ワーク・グループワーク】
⑤日本におけるフォロワーシップ
【3】 中堅社員に必要な力Ⅱ 「チームワークを生み出すリーダーシップ」
①良いチームとは
②チームワークを発揮する 【グループワーク】
③心理的安全を確保する
④部下の不安を取り除く
⑤リーダーシップを発揮するとは
【4】 中堅社員に必要な力Ⅲ 「 部下育成力」
①部下育成と部下指導の違い
②部下育成とは何をすることか
③具体的な育成方法～ティーチング
④部下育成に必須のコーチング
⑤ティーチングとコーチングの違い 【グループワーク】
【5】 中堅社員に必要な力Ⅳ 「 部下を動機づける力」
①褒めると叱るで部下を動機づける
②叱るとはどういうことか
③パワハラにならない理性的な叱り方 【グループワーク】
④褒めるとはどういうことか
⑤甘えにならない合理的な褒め方 【グループワーク】
【6】 まとめ
～輝かしい会社人生を送るために～
キーワード
前回の受講者の声
実践形式が多かったので、あっという間におわりました。講師の方の説明は、例があってイメージしやすかった。
講師の話し方、速度、聞き取りやすさ、ユーモアを交えての対応がよかった。身近な人との関わりに曖昧な部分はあったが、自分が演じてみるとより一層習得しやすいものだと感じた。
言われないと気づき難い事に気付けた。
受け身で聞くだけではなく、自ら考えるグループワークや個人ワークが多く、非常に楽しく実りのある内容だった。
今まさに会社でOJTを実施しておりますので、叱る、褒めるを部下に実践して上手く成長させたいと思いました。
体験ゲームを通じて、いかに自分が上司の指示待ちであり、上司の考えを想像できていないかが分かった。
褒める方法は勉強になった。自分の褒めるはおだてるに近かったので、明日から学んだ褒める方法を実践できたらと思う。
①請求書や受講証はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様のE-mailアドレスをお知らせいただきますようお願いいたします。
②請求書・受講証はご連絡担当者様宛に、原則、開催の2週間前にE-mailにてお送りいたします。
③キャンセルのお申し出は5営業日前までにメール（haginaka@hokukei.or.jp）にてご連絡ください。以降のキャンセルは受けできません。ただし、当研究所主催の他のセミナーへの振替受講のお申し込みをお受けいたします。
④最低開催人数に満たない場合は、開催を取りやめる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
⑤駐車場につきましては、事前にお送りする「受講証」でご確認ください。駐車料金は各自ご負担ください。
その他、ご不明点はTEL：076-433-1134または、e-mail：haginaka@hokukei.or.jp までご連絡ください。