部下指導力、コミュニケーション力を強化し、実力と魅力のあるリーダーになる
班長研修NEW
| 日 時 | 2026年12月4日(金) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 4階 セミナールーム ※本研修は会場のみで開催します |
| 対 象 | 現場リーダー・班長の方 |
| 定 員 | 金沢会場：30名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：20,900（税込）、非会員(1名)：40,700円（税込） |
| 講 師 | 株式会社ヒューマンブレインアソシエイツ 取締役会長 シニアコンサルタント 稲垣 正己氏 |
生産現場において班長に期待される仕事は、品質を高めること、コスト改善し原価率を下げること、設備の稼働率を上げ生産効率を高めること、など現場を監督することが主たる業務になりますが、その仕事を自分一人で行うのではなく、作業者に指示をしてやらせ、技量の向上を図り成長させることができるリーダーとしての動きが強く求められます。
しかし、的確な指示を出し部下を巻き込んで成果を出させることや他部署と議論し合って課題を解決することなど、人との関わりが苦手で自信がないというリーダーが目立ちます。生産現場では製品（モノ）を作り出すことが大事ですが、製品を作り出すためには人（ヒト）が居て成り立っていることは避けては通れません。
そこで、本研修では、問題の核心であるコミュニケーションの重要性を再認識し、効果的な部下指導法を学びます。その学びを通して『実力と魅力のある班長』になるために必要なスキルを体得していきます。
セミナー内容
【１】製造業を取り巻く環境と班長の役割
・この１０年で製造現場はどう変化してきたか
・モノづくりの実力を上げる班長とは
・工場運営における特徴的な管理活動
～人（部下・後輩）や他部署との連携を中心に～
【２】製造業の原点は、モノづくりのできる人づくりである
・ハード→ソフト→ハート・・・心の時代
・製造現場管理の決め手は対面影響力の強化
・班長に求められる能力と人間性
・部下、後輩が望むリーダー像とは
【３】班長に必要なコミュニケーションスキル
・製造現場におけるコミュニケーションの特色
・部下、後輩との心理的距離をいかに縮めるか
・部下、後輩との特徴把握のポイントと効果的な関わり合い
・自分も部下も心から納得できるコミュニケーションとは
・仕事を円滑にする上手なコミュニケーション
【４】現場で成果を上げる班長となる
・心構えを理解し、方法を身につけて、言動に活かす
・改善と改革の違いは何か︖
・見える化・見せる化から言える化・直せる化へ
・現場教育のポイントと知識・技能の吸収力を高める方法
・部下、後輩をやる気にさせる仕事の与え方・管理の仕方
キーワード
前回の受講者の声
・噂されていた通り、熱血で楽しい時間でした。説明も丁寧で分かりやすかった。
・実際の企業の実例を交えた説明が多かったので理解しやすかった。
・講師の稲垣さんの説明が大変わかりやすく、聞き取りやすかったので、内容が頭に残りました。だだ話を聞くだけではなく発言をする場面も多くあったことにより、同日に講義を受けたいた方とも企業交流ができ非常によい1日となりました。
・言われたくない、気付いていたけど言語化されたくない欠点をズバッと言っていただけて、反省の機会になりました。
・今企業に求められていることを再認識させて頂きました。
・部下の育成を蔑ろにせず、真剣に向き合うことを思ってこれから取り組んでいきます。
・やるかやらないかは自分次第という言葉が特に心に残りました。 継続して努力していこうと強く思いました。
・自己分析が良かったです。 自分を見つめなおす良い機会でした。 考え方を見つめ直しながら、頑張ろうと思います。
①請求書や受講証はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様のE-mailアドレスをお知らせいただきますようお願いいたします。
②請求書・受講証はご連絡担当者様宛に、原則、開催の2週間前にE-mailにてお送りいたします。
③キャンセルのお申し出は5営業日前までにメール（haginaka@hokukei.or.jp）にてご連絡ください。以降のキャンセルは受けできません。ただし、当研究所主催の他のセミナーへの振替受講のお申し込みをお受けいたします。
④最低開催人数に満たない場合は、開催を取りやめる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
⑤駐車場につきましては、事前にお送りする「受講証」でご確認ください。駐車料金は各自ご負担ください。
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