価値共創 〜北陸の確かな未来を地域とともに創造する〜

SEMINAR & LECTUREセミナー・講演会

組織を活性化するマネジメントと人事制度を基礎から学ぶ

人事マネジメントの基礎セミナー

オンライン 経営者・経営幹部 人事・総務
日 時 2021年6月11日(金) 9:30~16:30
場 所 受講企業またはご自宅にて(Webミーティングシステム「ZOOM」を使用して配信)
※北陸経済研究所セミナールームでも視聴可能ですので、ご希望の方はお申し出ください。
対 象 経営者、経営企画、管理職、人事・総務担当の方
定 員 オンライン:40名
参加費 賛助会員(1名):22,000円、非会員(1名):41,800円
講 師 株式会社寺崎人財総合研究所 代表取締役 寺崎 文勝 氏

 社会や人の価値観の多様化が進み経済の変化が加速する中で、人事部門に期待される役割はこれまで以上に重要になってきております。
 本セミナーでは、複雑化する人事マネジメントについて、本質的なところから体系的に理解していただくことを目的として、最新の潮流を踏まえつつ、人事部門に求められる役割と業務について、分かりやすく解説いたします。人事制度に問題意識をお持ちの企業経営者、経営企画・人事ご担当者の受講をお勧めいたします。

セミナー内容

1.人事マネジメント概論
 (1)経営における人事マネジメントの位置づけ
 (2)人事マネジメントと人件費マネジメント
 (3)経営資源としての人材、経営資本としての人財
 (4)人事マネジメントの全体像(採用から退職まで)
2.メンバーシップ型からジョブ型への転換
 (1)メンバーシップ型雇用の得失
 (2)ジョブ型雇用の全体像と導入のポイント
3.人事開発体系の整備
 (1)なぜ人材開発が必要か
 (2)研修とOJTだけでは人は育たない
 (3)トータル人材開発体系の整備と実践
4.等級制度
 (1)職能資格制度の得失
 (2)職務等級制度の設計と職務定義
 (3)複線型人事制度の見直しポイント
 (4)昇降格と役職定年・任期制
5.報酬制度
 (1)報酬マネジメントとモチベーション管理
 (2)お金の報酬と、お金でない報酬
 (3)成果主義賃金体系の見直しポイント
 (4)能力給と職務給
 (5)昇給管理をどう行うか
 (6)業績賞与の設計方法
 (7)退職金と福利厚生制度の方向性
6.評価制度
 (1)評価の目的は3つある
 (2)査定としての評価手法
 (3)人材育成に資する評価とは
 (4)目標管理制度の全面的な見直し
 (5)評価制度の運用課題