利益を獲得する「経営判断力」を強化せよ︕
経営判断に不可欠な採算分析と業績管理
日 時 | 2021年3月9日(火) 9:30~16:30 |
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場 所 | 石川県地場産業振興センター第6研修室(本館) 各受講企業またはご自宅にて(Web会議システムZOOMを使用) |
対 象 | 経営者、経営幹部、管理職の方 |
定 員 | 金沢会場:20名 オンライン:20名 |
参加費 | 賛助会員(1名):23,100円、非会員(1名):42,900円 |
講 師 | 東邦ビジネスコンサルタント株式会社 代表取締役 経営コンサルタント 粕井 隆氏 |
取引採算の把握ができなければ、赤字取引を継続・拡大してしまうことにもなりかねず、取引別・取引先別・部門別・設備投資等の採算を適切に把握することは経営判断に不可欠です。また、業績の管理ができなければ、事業計画の進捗や現状の利益も把握できず、今後の活動を指示することもできません。
本セミナーでは、利益・コスト構造を適切に把握し、利益を生み出すための採算分析・業績管理について分かりやすく指導いたします。社長と複数の経営幹部の方が一緒にご参加いただくと、問題意識と活用手法が自社内で統一されるので、より効果的です。
セミナー内容
1. 利益・コスト構造を正しく把握する!
(1)社長からの質問事項を事前に想定し準備する
(2)従来型の財務会計は経営判断には役立たない
(3)採算分析を徹底して「儲かる会社」に変革する
(4)グラフ・図表で「見える化」を推進する
2 .採算分析により利益感度を高める!
(1)売上ダウンでも利益を捻出する仕組・方法とは?
(2)損益分岐点技法を活用する
(3)正しい儲けの判断基準とは?
3. 部門別採算管理で部門責任を徹底する!
(1)独立採算経営を成功させる独立分権化と業績管理
(2)独立採算計算の正しいルール
(3)独立採算と業績評価の仕組み作り
(4)管理・間接部門のコスト管理
4. 営業部門の採算分析と管理資料づくり
(1)個別採算を把握し、重点化する
(2)正しい営業戦略を判断するために:ケーススタディ
(3)営業効率指標の活用法
5. 製造部門の採算分析と管理資料づくり
(1)原価計算を活用する
(2)正しい生産戦略を判断するために:ケーススタディ
(3)製造効率指標の活用法
6. 設備投資の採算分析と管理資料づくり
(1)設備投資の必要性とリスク
(2)設備投資計画の立案法
(3)設備投資の採算計算
(4)設備投資計画のチェックポイント
(5)自社購入かリースかの判断基準
7. キャッシュフロー採算分析と管理資料づくり
(1)キャッシュフロー計算書のシンプル作成法
(2)キャッシュフロー分析指標の活用法
(3)変動型利益・資金計画書の活用ノウハウ
(4)部門別キャッシュフロー創出法
まとめ:採算分析・業績管理で利益を生み出す!
キーワード
前回の受講者の声
・講師のお話は大変論理的であり、明快なご説明が大変わかりやすかったです。
・採算管理や業績管理が経営判断にいかに重要かを痛感した。
・設備投資の決定や、中長期経営計画の策定にも非常に有用である。
・経営幹部としてのなすべき原点が今日のセミナーにあると思った。テキストにある様々なシートは大変ありがたく、ヒントが沢山あった。
・当社では経営幹部が複数名参加しましたが、今後の経営判断のための共通認識ができ、大変有意義な機会となりました。