環境変化に打ち勝つ年度経営計画策定と業績マネジメント︕
年度経営計画の立て方と業績管理・業績評価の徹底法
| 日 時 | 2021年11月9日(火) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 4Fセミナールーム、 各受講企業またはご自宅にて（Web会議システムZoomを使用） |
| 対 象 | 社長・取締役、経営幹部・部門長、管理職の方 |
| 定 員 | 富山会場：20名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：23,100円、非会員(1名)：42,900円 |
| 講 師 | 東邦ビジネスコンサルタント株式会社 代表取締役社長 粕井 隆氏 |
経営環境の構造変革期を勝ち抜くためには、従来経営の延長線上での改善型年度経営計画ではなく、経営ビジョンをゴール（長期目標）とした、改革型年度経営計画の策定と実行が求められています。
本セミナーでは、期首：年度経営計画の策定、期中：業績管理による実行度アップ、期末：組織業績を評価する、この「３段階の実践経営ノウハウ」を、わかり易く指導致します。
複数の経営幹部の方が一緒にご参加頂くと、問題意識と経営手法が自社内で統一されるので、より効果的です。
セミナー内容
１．年度経営計画の役割を認識する
１）勝ち組企業への自社改革を経営計画に織り込む
２）部門別経営計画の重視と幹部の役割責任の明確化
３）経営計画レベル：自社診断チェックリスト
２．年度経営計画の策定体制を整える
１）経営計画の体系と年度経営計画の重要性
２）年度経営計画の策定手順
３）策定体制と社長・取締役・経営幹部の役割
３．長期経営ビジョンを策定する
１）自社のチャンスとピンチを大きく・早く認識する
２）長期経営ビジョンを複数のシナリオから選択する
３）業種別：経営環境・経営改革課題チェックリスト
４．現状の自社の経営課題をリストアップする
１）顧客満足力とライバル競争力
２）ミス・トラブル、レベルダウン、儲け損ない
３）経営資源：４大手法で強化・拡大
４）機能別：経営改革課題チェックリスト
５．年度経営方針・年度全社目標を明示する
１）年度経営方針で社長の強い意志を示す
２）全社経営課題を経営幹部全員でリストアップする
３）全社・部門別数値目標の設定
６．部門年度経営計画を策定する
１）部門別経営計画の策定手順と部門目標
２）部門目標設定シートによる抽出と重点化
３）月次実行計画シートによる実行プラン化
７．全社年度経営計画書としてまとめる
１）全社・部門計画の調整と確定手順
２）年度経営計画書のモデルフォーマット
３）全社共有化のための各種手法
８．実行体制の構築：業績管理と業績評価
１）年度経営計画が実行されない原因とは
２）達成度を高める業績管理体制・業績検討会議
３）期末組織評価による業績結果評価：組織業績評価表
まとめ 業績を向上させる１０のポイント