信頼される中間管理職のマネジメントを徹底解説。経営視座に立つ管理職になろう
【開催中止】5つのマネジメントプロセス実践講座
| 日 時 | 2021年11月26日(金) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 石川県地場産業振興センター 第６研修室 各受講企業またはご自宅にて（Webミーティングシステム「Zoom」を使用） |
| 対 象 | 管理職の方 |
| 定 員 | 金沢会場：20名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：19,800円、非会員(1名)：39,600円 |
| 講 師 | 人材パワーアップコンサルティング株式会社 代表取締役社長 二宮 靖志氏 |
企業の業績を革新させ、事業を成功に導くのは、突き詰めると「人材」に他なりません。
人材力がある企業とは、「人が豊富に揃う」会社をイメージするかもしれませんが、実態は決してそうとは言い切れません。人材力がある企業とは、現場の経営を担うマネージャーが「人が育つ環境」を創り上げている企業のこと。メンバーに対して「仕事を通した成長の機会」を提供し、人の育成に執着心を持ち続ける。そのようなマネジメントプロセスが確立されている企業といえます。
本講座では、マネージャー（中間管理職）が取り組むべきマネジメント「仕事の変革」「人材育成」を実践するための5つのプロセスを、多くの企業経営にコンサルタントとして関わってきた講師が、その豊富な経験から得た知見に基づき解説します。
セミナー内容
１．ミドルのマネジメントを考える
－仕事の変革と人材の育成。マネジメントを機能させ会社成長を実現させる
２．５つのマネジメントプロセス
1）目標を決める
・業績から仕事の変革を考える
・部門戦略の展開（顧客、商品、技術、人材の蓄積）
2）期待を伝える
・最強の目標管理（方針展開+課題解決+実行徹底）
・目標は定性が先、定量が後／KPIの活用を間違えるな！
3）PDCAサイクルの徹底活用
・マネジメントの型をつくる
・実行の振返り、課題解決の振返り
4）仕事を通した人材育成
・強みを活かすアサイン
・弱みを克服するアサイン
5）ほめて・認めて・報いる
・評価とは部下を認め指導すること
・貢献の差を評価する。貢献と報酬の一致は大原則【演習】課長のマネジメント行動チェック
３．会社成長を考える目標設定の進め方【グループ討議】
経営の原則「業績向上」と「土台固め」・目標への展開、課題は何か（WHAT)なぜか（WHY)どうする（HOW)
４．仕事を通した人材の育成【演習】
成長の原点／強みを活かす仕事・弱みを克服する仕事／OJTとOff-JT