中堅社員に必須のスキルを習得する
【会場満席・Web残席わずか】中堅社員に求められる役割とスキル
| 日 時 | 2022年6月23日(木) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 ４Ｆセミナールーム 各受講企業またはご自宅にて（Web会議システムZoomを使用） |
| 対 象 | 若手・中堅社員、管理職候補者 |
| 定 員 | 富山会場：16名 オンライン：28名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：18,700円、非会員(1名)：38,500円 |
| 講 師 | 株式会社マネジメント・ラーニング 代表取締役 久保田 康司氏 |
・組織の要とは何かを理解し、中堅社員としてすべきことを理解する
・中堅社員に求められる上司補佐力とは何かを理解し、自ら上司に働きかける社員となる
・仲良しグループではなく真のチームワークとは何かを学ぶ
・部下育成に必須のティーチングとコーチングを理解し身につける
・パワハラにならない正しい叱り方と、甘えさせない褒め方を学ぶ
セミナー内容
1. 中堅社員に求められているものは何か
①そもそも中堅社員とはどういう意味か
②中堅社員に求められる役割
③中堅社員に求められるスキル
④自分に求められるスキルとは【個人ワーク】
2. 中堅社員に必要な力Ⅰ 「上司補佐力」
①上司を補佐するとは何をすることか
②フォロワーシップとは何か
③上司はあなたにどんな不満を持っているのか
④上司をサポートする5 つの関わり方【個人ワーク・グループワーク】
⑤上司との関係を強化するために
3. 中堅社員に必要な力Ⅱ「チームワークを生み出すリーダーシップ」
①良いチームとは
②チームワークを発揮する 【グループワーク】
③心理的安全を確保する
④部下の不安を取り除く
⑤リーダーシップを発揮するとは
4. 中堅社員に必要な力Ⅲ 「 部下育成力」
①部下育成と部下指導の違い
②部下育成とは何をすることか
③具体的な育成方法～ティーチング
④部下育成に必須のコーチング
⑤ティーチングとコーチングの違い【グループワーク】
5. 中堅社員に必要な力Ⅳ「 部下を動機づける力」
①褒めると叱るで部下を動機づける
②叱るとはどういうことか
③パワハラにならない理性的な叱り方【グループワーク】
④褒めるとはどういうことか
⑤甘えにならない合理的な褒め方【グループワーク】
6. まとめ
～輝かしい会社人生を送るために～
キーワード
前回の受講者の声
・褒めるとおだてるの違いについて、勉強になりました。明日から後輩に対して褒められるように事実の把握を行っていきたいです。
・フォロワーシップという概念に馴染みがありませんでしたが、本セミナーで理解することができました。上司とのパートナーシップの取り方が自分に足りていないと感じ、今後活かしていきたいと思いました。
・部下育成のパートのコーチング力についての話がとても印象深かったです。 今までティーチングばかりだったので、相手の持っているものを引き出せる人になりたいと思いました。