教育係の育成こそが新入社員成長・定着のカギ！
新入社員指導担当者・先輩社員のためのＯＪＴ・メンター研修
| 日 時 | 2024年3月7日(木) 9：30～16：30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 ４Ｆセミナールーム 各受講企業またはご自宅にて（Ｗｅｂミーティングシステム「Zoom」を使用） |
| 対 象 | 後輩・部下がいる若手・中堅社員の方、新入社員指導に携わる中堅社員や管理職の方 |
| 定 員 | 富山会場：20名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：18,700円、非会員(1名)：38,500円 |
| 講 師 | 株式会社ポールスターコミュニケーションズ 代表取締役 北 宏志 氏 |
この研修では新入社員との関わり方を身につけ、実践できるようになるためにはどうすればいいのか。次期リーダーとして自覚を芽生えさせ、自信をもって新入社員に接することができるようになるためにはどうすればいいのかを丁寧な解説と後輩育成計画書作成などを演習を用いて以下の３つを中心に学びます。
①指導ではなく「成長支援」、新入社員との関わり方を学び、ともに成長する方法を学びます。
②支援する新入社員の考え方や価値観に合わせて、モチベーションを高める方法を理解します。
③「憧れられる」ことが最高の教育であることを知り、「憧れられる先輩」になる方法を考えます。
セミナー内容
【１】Z世代の部下を持った時の教え方
①Z世代のパフォーマンスを高めるために必要なこと
②新時代のメンター像を考える
③後輩・部下をやめさせない関わり方
【２】「憧れられる」存在になることが第一歩
①４つの要素で理想と現実を自己分析
②後輩育成が自分自身の成長を促進し、自身の差別化に繋がる
③仕事はどこまで教えればいいのか？「守破離」の重要性
【３】後輩が主体的に動くコミュニケーション術
①これからの人材育成の基本は「感情マネジメント」
②３つの価値観でモチベーションを高める
③新入社員のモチベーションを高める魔法の言葉
【４】対面・非対面を活用し、モチベーションを高め、離職率を下げるコミュニケーション演習
①コーチングとはなにか？
②目的と目標を明確化してあげよう
③明日からすぐに成果が出るコーチング演習
【５】後輩を自立型人材に育てる実践法
①強いストレスを抱える新入社員への関わり方
②超グローバル企業から学ぶ人材育成法
③後輩育成の実践計画作成
キーワード
前回の受講者の声
・Ｚ世代がいかに価値観や考え方が違うのか納得できた。現在、マニュアル作成していたが一つ一つの業務が何のためなのかまで明記してなかったため、追記したいと思う
・思考パターンの話が大変参考になりました。明日から仕事ではもちろん、プライベートでも実践していきたいと思います
・憧れられる存在になることがメンターの第一歩であこと。相手を知り、相手に合ったコミュニケーションをとり安心感を与え、良好な関係作りが大切
・今日このセミナーを受講するまでは、理想の育成とは「自分が」受けてうれしかった、勉強になった指導を後輩にも実施することだと信じて疑いませんでしたが、何がうれしいかは人によるということを知り、やり方を変える必要があると強く感じました。今後積極的に雑談を振り、相手を見るようにしたいと思います