最強の部下とチームを育成する管理職の仕事術
| 日 時 | 2025年12月12日(金) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所4F セミナールーム 各受講企業またはご自宅にて（Ｗｅｂミーティングシステム「Zoom」を使用） |
| 対 象 | 管理職、リーダーの方 |
| 定 員 | 富山会場：30名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：20,900円、非会員(1名)：40,700円 |
| 講 師 | キャリアアップ・ラボ株式会社 人材育成インストラクター 井上 舞氏 |
昭和の常識は令和の非常識と言われるほど、時代と共に価値観や考え方が凄まじい勢いで変化しています。そのような中でも管理職に求められる役割はこれまで通りであり、加えて変化に対応した役割も増えてきています。管理職としての役割・責務を果たすため、土台となる「マインド」を再認識し、時代に取り残されないように固定概念を外した柔軟な対応力が必要となります。
この研修では、管理職として知っておかなければならない5 大任務を軸に、以下のことを目指して学んでいただきます。
①価値観の違いの本質を理解し、「自分の在り方」を整え、信頼される管理職を目指す。
②管理職としての誇りと責任感を持つための、土台となる「マインド」を再認識し、固定概念からの脱却を図る。
③圧倒的な結果を出し続け、率先垂範し信頼されるリーダーに必要なスキルを確実に習得し、部下育成に活かす。
セミナー内容
１）オリエンテーション
◆組織における成功の循環
◆３つの「ち」
２）管理職として「本気」で責任を持てますか︖︕
～中途半端は何もしないよりなお悪い～
◆即答できますか︖ 管理者の 5 大任務
◆管理職の言動には圧倒的な「影響力」がある︕
◆組織は放っておくと属人化する
３）曖昧な目標設定では業績は悪化する︕︕
～管理職の資質・本質が垣間見える～
◆あなたの指示命令がそもそも曖昧ではないか︖︕
◆「数値化」が甘いと結果は確実に出ない︕
◆ピラミッド組織の役割認識
◆チームにおける絶対条件と必要条件
４）最強の部下を育成せよ︕
圧倒的な結果と自主性が育つ部下育成実践法
◆コミュニケーションの大前提
◆人間関係の問題が起きるたった１つの原因
◆部下育成において絶対に外してはいけない３大スキル
①６つの承認力 ～承認のバーを下げる
②褒める ～褒め方を間違えると過信に繋がる
③叱る ～叱る目的は「行動変容」である
５）管理職としての自分と向き合う
◆自分に足りない点は何か︖さらに高められる点は何か︖
キーワード
前回の受講者の声
・管理職者としてのビジネス講座というよりはコミュニケーションに特化した内容で興味深かったです。 話も非常にわかりやすく、座学とグループワーク等の配分もちょうどよかった。
・管理職としてのセミナーは初めてでしたが、管理職としての心構えがわかりました。部下の育成も本気度が必要で、自己研鑽が必要な事を肝に銘じます。
・当たり前のことを再認識する機会となった。人間関係の問題は「情報不足が原因」と教えていただいたので、情報伝達を丁寧にやっていきたい思います。
①請求書や受講証、オンライン受講者様へのご案内（接続URL）はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様およびオンライン受講者様のE-mailアドレスをお知らせいただきますようお願いいたします。
②請求書・受講証はご連絡担当者様宛に、原則、開催の2週間前にE-mailにてお送りいたします。
③オンライン受講の際は、カメラは常時オンでお願いします。テキスト等の資料はメールで送る場合がございますので、事前に印刷してお手元にご用意いただきますようお願いいたします。
④オンラインセミナーは記録用にレコーディングをする場合がございます。場面によっては、受講者が映る可能性がございますが、ご了承ください。
⑤キャンセルのお申し出は5営業日前までにお願いいたします。以降のキャンセルは受けできません。ただし、当研究所主催の他のセミナーへの振替受講のお申し込みをお受けいたします。
⑥最低開催人数に満たない場合は、開催を取りやめる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
⑦駐車場につきましては、事前にお送りする「受講証」でご確認ください。駐車料金は各自ご負担ください。
その他、ご不明点はTEL：076-433-1134または、e-mail：haginaka@hokukei.or.jp までご連絡ください。