人手不足の解消にも寄与する、部下に任せるとは？
管理職の「任せる力」養成講座
| 日 時 | 2026年8月4日(火) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 4F セミナールーム 各受講企業またはご自宅にて（Ｗｅｂミーティングシステム「Zoom」を使用） |
| 対 象 | 管理職・リーダーの方 |
| 定 員 | 富山会場：30名 オンライン：20名 |
| 参加費(税込) | 賛助会員(1名)：20,900円（税込）、非会員(1名)：40,700円（税込） |
| 講 師 | 有限会社人事政策研究所 代表 望月 禎彦氏 |
多くの企業が直面している「人手不足」という課題において、管理職・リーダーが自ら行っている業務を部下に積極的に「任せ」、役割を拡大していくことが不可欠です。そのためには、部下にただただ優しく接するソフトスキル＝「話しやすさ」だけでなく、積極的に「挑戦」させる関わり方が重要なポイントとなります。その際、「もっとやれ！だめだろう！」に代表される「昭和的な挑戦手法」ではなく、新しい時代の挑戦手法を用いた部下育成のスキルが必要となります。
本講座では、受講者ご自身の日々の行動を振り返りながら、「任せることができる人」に共通する行動特性を理解し、計画立案から仕組み化に至るまでの「任せる力」を体系的に磨いていただきます。
セミナー内容
はじめに
・部下はどうすると成長するか～困難な仕事を「任せる」こと
・「任せる」現状は？～『３つの病』にかかっていないか
1.「任せる力」を身につける～計画編
『業務革新シート』の作成
①自業務を４つに分類する
②誰に、どの業務を「任せる」かを決める
③今後自分は何を重点に取り組み、成果を上げるのか
２.「任せる力」を身につける～技術編
４つのコンピテンシー／ 18 スキルを磨く
①プレゼンテーション力
②コミュニケーションの充実
③目標の管理および評価
④後継者の育成
３.「任せて」はやく自走させる～仕組み編
「行動科学」「行動経済学」を活用して、努力を仕組み化する
①一歩踏み出させる工夫
②継続させる工夫
４. まとめ
「任せる力」のさらなるレベルアップのために
①定期的に部下と向き合う時間を作る
②「部下ノート」の薦め
キーワード
①請求書や受講証、オンライン受講者様へのご案内（接続URL）はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様およびオンライン受講者様のE-mailアドレスをお知らせいただきますようお願いいたします。
②請求書・受講証はご連絡担当者様宛に、原則、開催の2週間前にE-mailにてお送りいたします。
③オンライン受講の際は、カメラは常時オンでお願いします。テキスト等の資料はメールで送る場合がございますので、事前に印刷してお手元にご用意いただきますようお願いいたします。
④オンラインセミナーは記録用にレコーディングをする場合がございます。場面によっては、受講者が映る可能性がございますが、ご了承ください。
⑤キャンセルのお申し出は5営業日前までにメール（haginaka@hokukei.or.jp）にてご連絡ください。以降のキャンセルは受けできません。ただし、当研究所主催の他のセミナーへの振替受講のお申し込みをお受けいたします。
⑥最低開催人数に満たない場合は、開催を取りやめる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
⑦駐車場につきましては、事前にお送りする「受講証」でご確認ください。駐車料金は各自ご負担ください。
その他、ご不明点はTEL：076-433-1134または、e-mail：haginaka@hokukei.or.jp までご連絡ください。