最強の部下を育成する！
管理職研修
| 日 時 | 2026年9月1日(火) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 4F セミナールーム 各受講企業またはご自宅にて（Ｗｅｂミーティングシステム「Zoom」を使用） |
| 対 象 | 管理職・リーダーの方 |
| 定 員 | 富山会場：30名 オンライン：20名 |
| 参加費(税込) | 賛助会員(1名)：20,900円（税込）、非会員(1名)：40,700円（税込） |
| 講 師 | キャリアアップ・ラボ株式会社 チーフコーディネーター 井上 舞氏 |
管理職としての誇りと責任感を持つため、人としての在り方を原点から問い直すことを通じて、信頼される管理職に必要なマインドを再認識します。
「管理」や「スキル」に意識を向けすぎるのではなく、管理職である前に“一人の人間”として備えるべき価値観や姿勢を徹底的に見つめ直し、「信頼される」とは何を意味するのかを改めて考えます。また、時代と共に価値観や考え方が急速に変化している事実を受け入れ、固定概念から脱却することで、多様な部下を理解し育成できるスキルを身につけます。
チームで成果を出し続けるリーダーとしての基盤を築く意識改革の機会としてご活用ください。
セミナー内容
【１】他人をコントロールする前に自分をコントロールする
◆組織における成功の循環
◆「人としての在り方」を磨かなければ人は付いてこない
【２】管理職として「本気」で責任を持てますか？！
～中途半端は何もしないよりなお悪い～
◆管理職に求められる役割
◆人材育成のための「予算組み」をしていますか︖
◆チームにするための必要条件と絶対条件
【３】部下の「成長」を促すマネジメントの基礎
～管理職の資質・本質が垣間見える～
◆人の成長のメカニズム
◆世界基準のリーダーシップ「SL 理論」
◆合理的な結論の導き方
【４】最強の部下を育成せよ！圧倒的な結果と自主性が育つ部下育成実践法
～優秀な部下ほど辞めていく時代～
◆コミュニケーションの大前提
◆部下育成において絶対に外してはいけない３大スキル
①承認力～承認のバーを下げる～
②褒める～褒め方を間違えると過信に繋がる～
③叱る～叱る目的は「行動変容」である～
◆人間関係の問題が起きるたった１つの原因は、これ！！
◆「きく」の３段活用
キーワード
前回の受講者の声
・自分自身の振り返りにつながりました。特に、部下を正しく理解しているのかということ。偏った考えではなく、正しい道に導くために私自身も日々学んでいきます。
・「自分が上司だったら嬉しいですか？」という問いかけに、自信を持って即答できるような上司を目指して頑張ろうと思いました
・分かりにくい表現も、講師の方の丁寧な説明で理解出来ました。
①請求書や受講証、オンライン受講者様へのご案内（接続URL）はE-mailにてお送りいたします。ご連絡担当者様およびオンライン受講者様のE-mailアドレスをお知らせいただきますようお願いいたします。
②請求書・受講証はご連絡担当者様宛に、原則、開催の2週間前にE-mailにてお送りいたします。
③オンライン受講の際は、カメラは常時オンでお願いします。テキスト等の資料はメールで送る場合がございますので、事前に印刷してお手元にご用意いただきますようお願いいたします。
④オンラインセミナーは記録用にレコーディングをする場合がございます。場面によっては、受講者が映る可能性がございますが、ご了承ください。
⑤キャンセルのお申し出は5営業日前までにメール（haginaka@hokukei.or.jp）にてご連絡ください。以降のキャンセルはお受けできません。ただし、当研究所主催の他のセミナーへの振替受講のお申し込みをお受けいたします。
⑥最低開催人数に満たない場合は、開催を取りやめる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
⑦駐車場につきましては、事前にお送りする「受講証」でご確認ください。駐車料金は各自ご負担ください。
その他、ご不明点はTEL：076-433-1134または、e-mail：haginaka@hokukei.or.jp までご連絡ください。