班長の仕事とは何かを学ぶ！
班長研修 部下指導力コミュニケーション力を強化し、現場を活性化する
| 日 時 | 2021年8月27日(金) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 4Fセミナールーム 各受講企業またはご自宅にて（Web会議システムZOOMを使用） |
| 対 象 | 班長、グループリーダー、中堅社員、管理職候補者 |
| 定 員 | 富山会場：20名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：18,700円、非会員(1名)：38,500円 |
| 講 師 | 株式会社ヒューマンブレインアソシエイツ 上席シニアコンサルタント 稲垣 正己氏 |
品質・コスト・納期を重視する製造現場において、職場の風土改革に不可欠な部下育成は製造現場リーダー（班長）の重要な使命です。「意思疎通がうまく行かない」「うまく教えられない」「即戦力として育てることができない」等、多くの悩みは価値観の違い、コミュニケーション不足、部下指導スキルの欠如などが原因で発生します。
そこで本研修では、班長の役割認識はもちろん、問題の核心であるコミュニケーションの重要性を再確認し、効果的な部下指導法を身につけていただきます。製造現場リーダー（班長）に不可欠な「人を通して生産性を向上させるスキル」を体得していただきます。
セミナー内容
１． 製造業を取り巻く環境と班長の役割
・この１０年で製造現場はどう変化してきたか
・モノづくりの実力を上げる班長とは
・工場運営における特徴的な管理活動
～人（部下・後輩） や他部署との連携を中心に～
２． 製造業の原点は、モノづくりのできる人づくりである
・ハード→ソフト→ハート・・・心の時代
・製造現場管理の決め手は対面影響力の強化
・班長に求められる能力と人間性
・部下、後輩が望むリーダー像とは
３． 班長に必要なコミュニケーションスキル
・製造現場におけるコミュニケーションの特色
・部下、後輩との心理的距離をいかに縮めるか
・部下、後輩との特徴把握のポイントと効果的な関わり合い
・自分も部下も心から納得できるコミュニケーションとは
・仕事を円滑にする上手なコミュニケーション
４． 現場で成果を上げる班長となる
・心構えを理解し、方法を身につけて、言動に活かす
・改善と改革の違いは何か？
・見える化・見せる化から言える化・直せる化へ
・現場教育のポイントと知識・技能の吸収力を高める方法
・部下、後輩をやる気にさせる 仕事の与え方・管理の仕方