自社改革を推進する社長の右腕幹部を養成する！
強い会社を創る経営幹部養成講座
| 日 時 | 2024年7月25日(木) 9:30～16:30 |
|---|---|
| 場 所 | 一般財団法人北陸経済研究所 ４Ｆセミナールーム 各受講企業またはご自宅にて（Ｗｅｂミーティングシステム「Zoom」を使用） |
| 対 象 | 経営者、経営幹部と候補者 |
| 定 員 | 富山会場：30名 オンライン：20名 |
| 参加費 | 賛助会員(1名)：23,100円、非会員(1名)：42,900円 |
| 講 師 | 東邦ビジネスコンサルタント株式会社 代表取締役 粕井 隆氏 |
自社を取り巻く経営環境の構造変化がスピードアップしています。この環境激変の時代を勝ち残るためには、「社長の指示待ち型経営幹部」ではなく、「自主自律型経営幹部」の存在が必須条件です。
本セミナーは、強い会社を創る経営幹部の実務を、実践的にわかり易く指導いたします。取締役・部長の実力強化と幹部候補生の養成に最適です。複数のメンバーでご参加頂くと、問題意識と経営手法が統一できます。
※自社の未来を切り開きたい企業幹部の皆様のご参加をお待ちしています。
セミナー内容
１．社長が求める経営幹部の役割と責務とは
１）自部門の業績課題を必達する
２）全社的立場で社長に提言する
３）仕事を通じて部下を育成する
２．外部環境の変化を読み、チャンスを掴む
１）延長線上での「10 年後」( ピンチ) を考える
２）発想を広げて「チャンス」を見つける
３）新成功要因を構築して、市場競争を勝ち抜く
３．自社の「強み」を磨き、「弱み」を補強する
１）自社の「強み」「弱み」を顧客目線で総点検する
２）顧客満足分析・競争優位分析で実力を知る
３）将来に向けて経営資源を拡大する：4 大手法
４．長中期ビジョン( 未来の自社像) を社長に提言する
１）長期ビジョン（めざす10 年後の姿）を考える
２）中期ビジョンで、具体的な改革・大改善を進める
３）自部門の中期経営課題（改革・大改善）を重点化する
５．自部門の年度経営計画達成を社長に約束する
１）社長になったつもりで「年度経営方針」を考える
２）自部門の年度経営課題をリストアップする
３）社長に約束した年度経営課題を、実行計画化する
６．業績管理・業績評価を徹底して結果を出す
１）業績管理・業績評価の仕組みを学ぶ
２）社長方針・部門年度課題を部下に展開する
３）期中：業績検討会議、期末：業績評価表の実践法
７．部下を指導・育成し、自己も革新する
１）必要人材の構造変化と変わるリーダー像
２）人材育成のポイント：採用、教育、登用
３）自己革新をテーマにする：スキル、マインド、行動
まとめ．経営幹部役割宣言：１０
キーワード
前回の受講者の声
・粕井先生の話がわかりやすく、親切であった。
・短期・中長期それぞれでの強み・弱みとチャンス・ピンチを評価書に具体的に記入し、抽出する事ことで自己を客観視しながら次の行動に移していく計画をもつ大切さが理解できました。
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